1、 川大附小东山国际学校施工组织设计 第 1 页 第一章 编制依据及说明 一、编制说明 本施工组织设计是指导 川大附小东山国际学校 （小学部、中学部） 工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 二、编制依据 1. 工 程招标文件及 川大附小东山国际学校 （
2、小学部、中学部）设计图纸、地质勘察资料和施工现场情况。 2.国家现行的建筑工程质量检验评定标准。 3.建设领域相关法律、法规和地方性规定，工程建设强制性条文，现行国家、行业、规范、规程及标准图集。施工现场标准管理规定及文明施工标准。 4.我 公司质量手册和程序文件。 5.采用的主要施工验收标准、规范。详见下表： 表 1-1 类 别 名 称 编 号 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 国家 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 国家 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 国家 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002
3、国家 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 国家 屋面工程技术规范 GB50345-2004 国家 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002 国家 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 国家 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 国家 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 国家 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 国家 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002 国家 工程测量规范 GB50026-93 国家 人防工程施工及验收规范 GBJ134-90 国家 地下工程防水技术规
4、范 GB50108-2001 川大附小东山国际学校施工组织设计 第 2 页 国家 混凝土质量控制标准 GB50164-92 国家 组合钢模板技术规范 GB50214-2001 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 国家 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002 国家 安全防范工程技术规范 GB50348-2004 行业 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 行业 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003 行业 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 JGJ/T14-2004 行业 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-2001 行业 建筑施工安
5、全检查标准 JGJ59-99 行业 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 行业 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 行业 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 行业 建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99 6.依据的现行法律法规。详见下表： 表 1-2 类别 名 称 编 号 国家 中华人民共和国建筑法 主席令第 91号 国家 建设工程质量管理条例 国务院令第 279 号 行业 房屋建筑工程和市政基础设施工程 实施见证取样和送检的规定 建 2000211 号 地方 建筑工程资料管理规程 DBJ01-51- 2003 地方 商品混凝土质量管理规程 DBJ01-
6、6- 90 地方 预防混凝土结构工程碱集料反应规程 DBJ01-95-2005 地方 建设工程施工现场安全防护、场容卫生环境保护和保 卫消防标准 DBJ01-83-2003 地方 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 2002 年版 7.其他 表 1-3 川大附小东山国际学校施工组织设计 第 3 页 类 别 名 称 编 号 ISO 体系 ISO9002 系列及公司质量管理体系文件 GB/T19001 2000 ISO 体系 ISO14001 系列及公司环境管理体系文件 GB/T24001 2004 OHSAS OHSAS18000 职业健康安 全管理体系 GB/T28001-2001 川大附
7、小东山国际学校施工组织设计 第 4 页 第二章 工程概况 及特点 一、工程概况 1 本工程位于成都市龙泉驿区柏合镇新光村东山片区，芦溪河侧。工程处于市郊，交通方便。本标段为东山国际新城川大附小项目，本工程 包括小学楼 3 幢 、中学生公寓共 3幢、教师公寓 1 幢 、食堂、综合楼、体育馆、连廊、操场等。 总建筑面积为 38613 平方米。 2 本工程主要包括 施工图设计范围内的主体及附属工程。 3 本工程建设单位是成都 市龙泉驿区土地整理 有限公司，设计单位为四川 天辰建筑 设计 有 限公司 。 二、建筑概况 1 小学楼 1#、连廊建筑层数为地上三层 ； 2#、 3#、综合楼 建筑层数为地上四
8、层 ，食堂、实验楼 均为现浇钢筋混凝土框架结构建筑。 中学生公寓共 3幢，教师公寓均为五层砖混结构。 2 本工程建筑类别为三类，建筑的耐火等级为二级，屋面防水等级为三级 ， 抗震设防烈度为 6、 7度 ， 建筑结构安全等级为二级 ， 抗震设防类别为丙类 。 3主要工程做法： 3.1 墙体材料：框架填充外墙采用 240 厚页岩空心砌筑，内墙填充墙采用 200 厚页岩空心砖砌筑，砂浆为 M5 混合砂浆。 3.2 墙体罩面材料：内墙面（卫生间采用白色瓷 砖墙面）采用白色乳胶漆墙面，外墙面采用外墙涂料。 3.3 内墙面砖、地面砖、花岗石：色彩、规格、品种由业主确定。铺贴前必须排版，不得出现 60mm
9、宽块面。 3.4 吊顶面板采用穿孔石膏吸音板吊顶，色彩、品质由业主确定。 3.5 木材：木门均采用等木材制作，其含水率不应大于 18%。木材与墙体接触面应作防腐处理。 3.6 油漆： A.木材面：普通木门（饰面板）采用聚氨脂清漆； B.金属面：室内采用油性调和漆，室外采用磁漆。油漆前木材面应满刮腻子，油漆不少于四遍成活；金属面用红丹油漆打底，面漆不少于三道成活。 3.7 玻璃： 用于门窗玻璃（已注明者除外）采用 5厚安全平板玻璃。 3.8 防水材料： A.坡屋面采用 4厚 SBS 改性沥青卷材； B.上人屋面采用 2厚合成高分子防水涂膜，具体做法见本图建施首页屋面工程。 3.9 门窗： A.外
10、门窗：采用塑钢门窗， B.内门窗：采用木质。 三、 结构概况 1 本工程主体结构框架抗震等级为四级，结构的设计使用年限为 50年。 1 1钢材材质 HPB235， fy=210MPa HRB335， fy=300 MPa HRB400， fy=360MPa ； CRB550， fy=360 MPa 钢板：除图中注明外，均选用 Q235 级。 吊钩：吊环应采用级钢筋，不得采用冷加工钢筋。 1 2填充墙体 1.2.1 填充墙转角及单片墙端部均应设置构造柱，墙长超过 5米时，每隔 3-4 米设一构造柱，构造柱载面 240 或 200墙厚 4 12，锚入上下梁内且满足锚固长度，箍筋 6川大附小东山国际
11、学校施工组织设计 第 5 页 100/200。 1.2.2 在墙高中部或门窗上口设置钢筋混凝土现浇带，截面为墙厚 150，配筋 4 12及 6.5 200。 2 混凝土工程 混凝土保护层厚度及钢筋保护层厚度不应小于钢筋公称直径，并应符合下表： 表 2-1 构件类别 混凝土强度等级 备注 垫层 C10 100mm 梁 、板 C30 柱、楼梯 C30 独立基础 C30 其他 C25 3 焊条 的选用 表 2-2 钢筋种类 电弧焊接头形式 帮条焊、搭接焊 坡口焊、熔槽帮条焊、预埋件穿孔塞焊 窄间隙焊 钢筋与钢板搭接焊、预埋件 T型角焊 HR33035(Q235) E4303 E4303 E4316，
12、 E4315 E4303 HRB335 E4303 E5003 E5016， E5015 E4303 HRB400、 RRB400 E5003 E5503 E6016， E6015 - 四、 安装工程概况 1 给排水工程概况 本工程给排水设计内容包括：生活给水系统、排水系统、消防系统。 1 1 给水系统：由市政管网供水。各栋楼生活给水系统采用分三区供水，一至四层采用市政管网供水，其上采用两套变频供水设备 供水。 1 2 排水系统：室内排水系统采用雨、污水分流制排放。卫生间排水采用双立管设专用通气管重力排水 ， 厨房及生活阳台采用单立管排水，仅设伸顶通气管。空调冷凝水经管道收集后，有组织排至室外
13、散水沟。 2 电气工程概况 本工程主要分：高低压供电系统、电力及照明配电系统、防雷接地系统和楼宇自动控制系统。 2 1供配电系统： 由市政提供 10KV 环网电源至本工程地下高压配电室，另设柴油发电机组作为消防及重要负荷的应急电源。 2 2动力与照明系统： 2.2.1 低压配电电压等级为 380/220V，采用放射式与树干式相结合的 方式进行供电。所有消防用电设备均采用两路电源供电，并在最末一级配电箱处自动切换。 川大附小东山国际学校施工组织设计 第 6 页 2.2.2 照明部分设有正常照明、应急照明。照明光源有多种。 2 3防雷接地系统： 本工程采用 TN-S 系统。防雷接地主要有屋面接闪器
14、、引下线、接地体组成。接闪器由避雷带组成，避雷带采用 10 热镀锌圆钢明装在女儿墙上，引下线是利用结构柱内主筋通长焊接，使其形成电气通路。接地体是利用承台地梁内的主钢筋焊通并和引下线焊接。要求至少柱、桩或地梁内不少于两根主筋通长焊接，连成一体。本工程要求接地电阻不得大于 1.0。如实测不能满足要求的应 补打接人工地极。各种竖向管道与圈梁内的主筋连接，然后均与引下线焊牢。保护线仅在变配电室内与变压器工作零线相连接，然后与柱内两根主筋焊牢，并与钢筋混凝土基础内接地网连成一体。变配电室做环形接地，所有桥架内的保护线均采用两根 -40 4热镀锌扁钢。水管、煤气管、空调管等进入建筑物处均与接地装置焊接。
15、凡正常不带电，绝缘破坏时可能带电的变配电设备的金属外壳、穿线钢管、电缆金属外皮、吊架及桥架、金属管道等均与接地装置可靠焊接。卫生间应做局部等电位联结。 2 4自动控制系统： 结构施工时做好管路预留，设备由业主确定产品供 应商成套供货。 五、 施工地质及条件 1.根据施工图纸及现场踏勘， 本工程拟建场地地形起伏不大、平坦、但施工地质 条件不够稳定 ，临时道路、临设、基坑 需要填筑建渣 ，以保证其承载力，进而保证施工机械、材料的顺利进出。 施工场地狭小，需要灵活安排施工顺序，确保施工进度。 2.工程开工时间为秋季，基础工程施工期间，要注意雨水对基础施工的影响，采取相应的防雨技术措施。 3.工程所处
16、位置地势开阔，交通方便，利于施工。 川大附小东山国际学校施工组织设计 第 7 页 第三章 施工部署 结合本工程特点，施工部署的总体主导思路是： 抓紧施工准备工作，上足专 业机械技工； 群楼同步展开施工，技术组织方案先行； 突出工程结构重点，阶段目标限期完成； 安装专业紧密配合，网络管理有序可控； 严把工艺材料质量，相关各方密切协同； 精工细作保创市优，确保安全提前竣工。 一、工程管理总目标 1. 质量目标： 质量标准：合格 以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率 100，优良率90以上。确
17、保工程一次性验收合格，争创天府杯。 2. 工期目标： 暂定 2008 年 8月 1日开工 ， 2009 年 1月 27 日竣工，确保 180 日历天内完成全部工程。 3. 安全目标 : 贯彻 OHSAS 18000 职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率 5。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。 4. 文明施工目标： 贯彻 CI 战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合建设工程施工现场管理规定的要求，实现文明工地争创标准化工地。 5. 环保目标： 贯彻 ISO14001 标准，执行成都市有关环保规定，做好环保工作。 6. 内业管理目标 技术管理责
18、任明确，技术档案管理微机 化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。 7. 成本目标 : 周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。 8. 科技示范目标： 我公司把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效地水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程 实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用网络化管理，使工程
19、形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态；确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。 川大附小东山国际学校施工组织设计 第 8 页 二、施工准备 1. 组织准备 : 按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，做好施工准备工作。严格按照公司ISO9002 质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、分区明确各自职责。 1.1 施工组织管理机构框图如下页图所示： 1.2 施工组织机构的启动与高效运转 1.2.1 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，未经业主同意我公司决不中途变换人选。 1.2.2 根据项目经理部的
20、工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。 项 目 经 理 项目副经理 安 全 质 量 部 项目总工程师 工 地 试 验 室 物 资 机 电 部 土 建 工 程 作 业队 市 政工 程 作 业 队 安 装 工 程 作 业队 合 约 部 财 务 部 行政 办 公 室 工程 技 术 部 装 饰 工 程 作 业队 川大附小东山国际学校施工组织设计 第 9 页 1.2.3 加强员工的工作质量和效率，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 1.2.4 根据合同和施工组织设计，组织现场 日常施工，科学管理、
21、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。 1.2.5 根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 1.3 施工组织机构高效运转保障措施 1.3.1 组建项目工程领导小组，组长由项目经理亲自担任，组员由各部门主管及各作业队队长组成。 1.3.2 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 1.3.3 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责 任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核和评比。 1.3.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖
22、罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 1.3.5 建立工程领导小组现场办公制，每周由项目经理主持召开一次现场例会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，确保项目经理部资金的合理使用，并促动项目部各项工作高效运转。 1.3.6 做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。每天下午召开由项目部生产副经理主持的交班会，对当天工作进行总结及对次日的工作进行安排。会议 重点解决质量、进度、施工技术等各方面问题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。每周召开周例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题
23、，并加以整改。 1.3.7 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。 2. 技术准备 : 2.1 会同有关单位搞好现场接收工作 现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，会同监理工程师详细的对业主提供的测量基准点、红线点进行交底、复测，达到要求后办理验收交接手续。 2.2 图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集 组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。做好图纸的修订完善工作 2.3 组织图纸会审工作和编制工艺文件 组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图
24、纸、了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预留洞位置的尺寸是否统一，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 2.4 引 测水准点、座标点 根据规划部门、测量大队提供的水准点、座标点进行引测至工地现场一个较长期固定不川大附小东山国际学校施工组织设计 第 10 页 动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，防止施工中撞动或汽车碾压。 2.5 施工组织设计和施工方案准备 组织施工人员进行图纸学习、结合图纸会审，编制施工组织设计，制定切实可行的施工进度计划，工程质量保证计划
25、、 安全环保保证计划、模板设计、检验计划 、 试验计划、现场CI 形象实施方案 、 雨季施工方案 、 施工测量方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书， 选定见证试验室，保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺 的推广应用 ；提出各种材料计划，机具计划、劳动力计划，构件加工计划，资金计划，以便适时到位进场。 2.6 技术交底 在工程开工前，工程技术负责人应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项分别组织参加施工的人员进行技术交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复
26、学习，认真贯彻执行。 2.7 编制施工图预算 2.7.1 掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸 ,设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设 计等。 2.7.2 计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。 2.7.3 作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。 2.7.4 填写材料、人工单价，计算其价值。 2.8 搞好原材料检测工作和砼试配工作。 3. 场地准备： 3.1 做好“三通一平”工作，创造施工条件： 3.2 平整场地：对红线范围内凡高低相差悬殊或高出 300 以上土堡的进行场地平整，障碍物清除，以方便施工，对已做的管线、基础要进行夯填、平整，
27、达到施工场地要求。 3.3 修筑场内道路：按施工总平面布置，修筑临时道 路以给场内运输创造条件。 3.4 混凝土全部采用商品混凝土，砌筑抹灰用砂浆现场搅拌；盘条钢筋在加工厂定点制作，其它现场设临时钢筋加工厂，随用随加工。 4. 物资准备： 4.1 材料 : 确定合格分包方，订立合同，按计划进行定货采购，主要材料请甲方共同认可以保证地方材料、市场材料以及构配件按计划分期分批适时进入预定地点。 4.2 机械： 4.2.1 对拟投入使用机械进行维修、试运转，不带病作业。 4.2.2 工程建设需要的设备、器材、器件报与甲方、监理审批，尽早订货。 5. 临时通讯准备： 5.1 项目经理部及 项目经理部以下所有部门领导及工长均配备手机，项目经理部在进场二天内将项目经理部通讯录函告业主、监理等有关方。 5.2 为提高工作效率，缩短对突发事件的反应时间，施工现场还配备 MOTOROLA 对讲机8对，分别配置于：塔吊、混凝土浇筑前后台，现场保安等关键施工部位。
