全面预算管理与内部控制相结合的实践分享,主讲人ChristieZou(邹志英)腾创科技集团执行副总裁兼CFO,前默克制药中国区CFO中国总会计师协会民营企业分会理事,中国国际经济会理事上海财经大学客座教授,深圳清华研究院客座教授,美国管理会计实践讲师,北京CFO发展中心内控组核心专家2011年07月30日,北京,从两个故事说起:,故事一:H公司财务主管向总裁报告了公司近期费用开支失去控制,浪费现象增加,诉说了自己的忧虑,并提出要用制度和预算来对各项费用的开支实施控制的建议。总裁同意了她的建议，并授权财务部门负责对公司财务制度的修订、执行和预算的编制、执行。于是她没日没夜地拼命干，在她的领导下，财务部门很快就出台了一系列制度并下达了各部门的费用预算，然后就开始执行。没想到四处怨声载道，投诉告状纷至沓来，一时财务部门成了万箭齐发的靶子，工作延误、生产停工待料等等都归咎于财务部门。这时总裁又把财务主管叫到办公室去训了一通。财务主管一肚子委屈，她不明白自己究竟出了什么错。,故事二：,F公司是一个因实行全面预算管理预算管理而出了名的企业，媒体和政府有关部门对此给予了特别关注。有一天有人问F公司的
