1,如何管理新员工,2,案例,一天下午，xx车间分来的2名新员工。主任对她们进行一个简短的教育。讲完话后，就让x组的组长来带她们上现场，其中一女孩开口说话：“我想去做xx的那个班组上班”。主任一听不太高兴，回答她：“去哪里上班不是由你说了算，要根据我们的安排来定。”女孩又说：“我是XX介绍来的，她也在那个班组”。主任马上说：“谁介绍你进来的都一样，我们都要根据需要来安排工作，你们要学会服从和配合！好了，不要再说啦，先去干着再说”,3,案例,新来的这名女员工为什么要说她是谁介绍进来的？主任处理女孩这一要求的方法对吗？为什么？如果不能满足女孩的要求，你会如何处理这个问题？,4,我们的离职情况,根据我们2017年7月的离职调查分析：我们把离职员工分为几个阶段，1周、3个月、6个月、9个月、1年以上。结果发现，新员工（试用期内）离职率占所有离职人员的54%，位居榜首。为什么新员工流动率最高？,我们的离职情况,6,有的车间流失率一直居高不下，原因是多方面的。如何留住员工是我们每一位现场管理人员都应思考的问题。公司各级领导不只一次提出：要关心员工，要爱护员工。但如何关心？如何爱护？却是我们各级现场
