,Vbook,目标管理V10.11.1VbookbyCP内训,目标管理,Ctrl+L全屏观看效果更好,目录为什么要目标管理什么是目标管理如何设定目标如何分解目标如何实施目标如何考核目标目标管理应避免的问题,今天的成就决定于昨天的目标状态,目标管理的威力,1.目标管理能促进“向前进的管理”2.目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果3.目标管理使“解决问题”成为可能4.目标管理能培养能干的人5.目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结,对企业而言：,1.给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的2.使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间3.迫使自己未雨绸缪，把握今天4.使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率5.使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力,对个人而言：,人对目标的期望强度,1、期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！2、期望强度为99%
