如何做好一名合格的班组长,一、我对班组长的理解,班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，充分调动全组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使组平稳化且可控性生产，产生“1+12”的效应，最终满足于质量、数量、交期等，且高效地完成上级下达的各项生产计划，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效，又称父母官。,二、班组长的角色认知,上司下属,接受上级安排、保持与同事亲密合作。管理组员实施工作计划及各程序的执行角色,接受上级安排与工作指示,组长,上级组员,培养员工分配工作衡量成绩纠正错误激励士气,其他组长同级,保持合作和亲密联系,职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小！,二、班组长的角色认知（续）,是“劳心者”不是“劳力者”是“人才”而不是“人手”是“既管又理”者而非“只管不理”是“主管”而非“主官”是“导演”而非“演员”是“教练”而非“队员”,三、班组长的使命,提高产品质量提升生产效率关注目标达成控制生产成本督促安全生产,四、班组长的类型
