,2015.11深圳,项目质量安全管理策划与实施,抓好质量安全，关键在管理，重点在项目，根本在落实。,引子,策划篇,在规章制度落实上“零偏差”在技术管理上“零失误”在工程分包管理上“零漏洞”在施工作业中“零违章”在设备状况上“零缺陷”在物资设备验收上“零遗漏”在施工现场管理中“零隐患”在对待施工管理瑕疵上“零容忍”,一、信念,牢固树立“零事故”信念。,努力做到“八个零”标准。,分析项目管理及质量安全风险因素，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“百年大计、质量第一”的质量方针，以“预防”为重心，以“预”字为关键，按照“源头治理，预防为主，短板管理，重点控制”的管控原则，从工程地质、设计图纸、采购等源头抓起，对质量安全管理薄弱环节及重大质量安全风险实施短板管理、重点控制。同时，建立预防型质量安全管理模式，主动、积极地预防事故（事件）的发生。,二、思路,预防性管理模式,PDCA循环管理模式,管理模式,才,三、定位思考,项目公司,施工单位,核心地位,建设单位（主导地位）,监理单位（重要地位）,勘察、设计单位（关键地位）,材料、设备供应商（关键地位）,服务,服务,服务,服务,
