一个项目案例讨论的示例,这是一个针对“长江大厦建设项目”的案例讨论报告，是一次学员认证提交的项目案例讨论报告实例说明了一个案例讨论应该完成的工作内容，主要是将各种项目管理的工具方法与实际项目管理过程相结合，锻炼学员方法和工具的应用能力通过一个完整的案例讨论了解项目管理的应用过程,项目案例研讨日程表,准备工作08:3008:35电脑及打印机安装调试08:3508:40小组成员自我介绍,协商产生项目经理08:4008:45项目经理宣读案例,分配小组成员工作总体规划08:4509:00形成案例研讨计划,确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成.09:0009:15小组讨论确定项目目标,讨论确定组织机构;讨论确定里程碑单项工作09:1510:00进行工作分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系,打印初稿并发放.10:0010:30初步制定双代号和单代号网络图.初步制定甘特图计划,打印初稿并发放.10:3011:30小组讨论确定人力资源分配和费用估算,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线,打印初稿并发放11:3012:00小组讨论BCWP,BCWS,ACWP,绘制曲线.进行C
