工程总监理工作心得体会004至2011年我作总监，在总监理工程师工作中体会到：首先应将总监的工作职责作好，同时要服从公司领导，作好监理部内部管理，作好外部协调工作也很重要。 一 总监工作 1、项目监理部组建 总监、安全、质量监理工程师、现场监理工程师、驾驶员、炊事员等分工和岗位职责明确，各尽其责。 安全监理工程师尤为重要，安全第一，主要对项目监理部各工程安全负责管理和关心项目监理部的办公环境，监理人员的职业健康安全等。 2、主持编写工程项目监理规划，监理实施细则 项目监理部刚成立时，所属各工程项目刚开工，相对工作松一些，应抓紧时间主持编写各工程项目监理规划、监理实施细则、监理创优实施细则、安全监理实施细则、旁站方案、应急预案等。上述内容一般由各工程现场监理与信息管理人员借鉴其它工程版本进行修改编写成为本工程的内容，总监进行审核。 3、审查施工单位因工作忙，不仔细或其它原因，经常交到监理部的报审表中表述不清楚，差错不少，甚至年、月、日都乱写，月工程报量虚报（先套取工程款）等较常见。总监必须仔细审查，需要更改的必须改
