建筑企业基础设施项目经理培训心得今年是*进入十三五以来的第三年，是*的系统提升主体建设年，作为*的一名基层员工，非常有幸参加了由局基础设施事业部、人力资源部主办的2018年基础设施后备项目经理培训班，这是局在基础设施业务发展板块系统提升的重要举措，作为一名基层员工我认为这是企业发展给员工带来的又一次“红利”分享。本次培训班共分为三期分别开展培训工作，在第一期五天的集中培训过程中，涵盖了技术质量、安全管理、商务创效、工程管理、廉政建设、危机公关、党建、人力资源等十一门课程，信息量全面，个人也是收获满满，感触颇深，仅以“惧者生、微者胜”为题，阐述我的培训心得。局副总经理*在第一堂课中提出了项目管理“惧者生”的观点，尊重企业、重视岗位、遵守规则、认识自我、看清事物本质谓之惧，一个员工的发展都是以企业的平台为基础原则的，惧是一种溯本求源的心态，一种尊重企业的心态。一、用两“惧”增强危机意识一是安全管理要惧。基础设施项目安全管理往往比工业民业建筑的安全管理更为复杂，点多面广程线型分布的工程特点从源头上就增加了基础设施项目安全管理的难度，很容易造成群死群伤的严重后果
