交通企业深化改革经验交流材料近年来，*有限公司以科学发展、深化改革、转型升级为主题，以优化业务结构、转变发展方式、提升发展质量为主线，积极抢抓交通建设大发展的机遇，在不同的市场环境中始终保持了稳中有进的良好势头，共承接业务*万元，为目标任务的*%，完成产值*万元，利润率连年增涨，实现了从“做大”到“做强”的重大跃升。一、深化改革，增强发展活力（一）找准突破口。省内高速公路新建工程施工监理业务是一直是我公司的主阵地，占比一度达到95%以上。为摆脱业务单一，抗风险能力差的“痼疾”，我公司积极抢抓高速公路通车里程突破4000公里、5000公里和6000公里的历史，争取省交通运输厅和省高速集团的支持，选择与监理业务相近的项目代建作为突破口。五年来，先后承担*等10个高速公路新建项目的代建任务，建设里程共计967.12公里，投资高达600亿元。这些项目的成功实施，锻炼了人才，积累的经验，增强了后劲，拓宽了市场，为公司深化发展转型奠定了坚实基础。（二）激发内动力。为切实解决业务单薄、市场竞争力低的问题，我公司抓住两次历史机遇，朝“全”的方向大步前期。一是抓住承担项目代
