企业内控管理的心得体会六篇篇一近年,全国水泥产量由2008年的13.88亿吨增长至2013年的24.10亿吨,而2014年前三季度也达到了18.20亿吨。由于水泥行业产能过剩,从管理上来说,单纯靠提高销售量来达到增加公司经济效益的目标已不符合现实。公司目前也面临收入快速增长后劲不足、成本逐渐增加,盈利空间逐渐缩小的困境。因此,要提高效益就需要从降低固定成本入手;要降低固定成本,就需要一个健全完整、运行灵活的企业管理模式。而大量的管理实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱,因此内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。公司在2008年按照公司法的规定构建了自己的法人治理结构。法人治理结构在运行过程中,不可避免会发现这样那样的问题。鉴于法人治理结构在现代企业管理中的重要性,我们需要从公司的实际情况出发去不断完善它,使它成为有效的、能够与企业管理互动的治理结构系统。完善法人治理结构的过程就需要按照企业管理系统的要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内部控制体系,并逐渐形成一个能适应企业实际经营现状的内部控制网络系统。完善和加强公司的内部控制,就需要从公司的实际情况出