浅谈人力资源管理构建有效动力机制培训体会依山建筑是“山城”，云轻雾重是“雾都”，热情似火是“火炉”，期盼已久地来到了这座盛名在外的城市重庆。初来乍到，怀着兴奋和好奇的心情，品美食，赏美景，着实感受到了它的独特之处。然而，使这场旅途别有意义是在重庆大学的知识探索之旅。虽短短五日，但跟随着教授们的步伐，我们探索了人事管理的诸多领域，听着他们精彩的讲解，我们不仅拓宽了视野，也对一些方面有了更加深刻的认识。作为新入职的员工，我收获颇多，对此我想谈谈一些自己的体会和认识。何为管理?xx教授在传统文化与现代管理智慧一课中给我们做了解释：在企业中，管理即为管事理人。由此可见人和事是密不可分的，但也给我们带来了下一个问题。到底是以事为本还是以人为本?现代人力资源管理仍旧崇尚的是以人为本的管理，简称人本管理。对此，我表示认同。首先，人是唯一能动的资源要素，用物管事，并能够创造价值，影响企业的发展。就此而言，管理人重于管理事务，只有管好人才能管好事物。其次，人与人之间关系的管理也是人本管理的一部分。企业作为社会的一个缩影，存在着竞争和合作，是否能协调好人际关系也决定着企业是否能平稳运
