项目管理学习心得六篇【篇一】随着信息化建设即将进入项目建设的高峰期,如何对项目进行高效的管理是每个项目经理必需具备的技能。信息中心近期为部门全体员工举行了一场生动的项目管理知识的培训，易笑担任培训主讲人。培训在一个心理小测试中展开，通过对某件事的应对放映个人的性格，分别从不同类型的优缺点进行了分析，让大家对自己有一个从新的认识，通过发现自己的缺点从而改变自己在工作中的不足。项目的全生命周期分别为立项阶段、开发阶段、运维阶段、项目消亡。项目管理的5个过程分别为启动、规划、执行、监控、收尾。着重多项目的沟通管理和干系人管理进行了讲解，沟通是一个项目成功与否的基础，通过干系人的利益/权力图的分析对不同类型的干系人有着不同的沟通管理方式。项目实施过程中避免不了大小各种会议。如何召开一个高效的会议，这是对项目经理的一个考验。事先制定一个例会制度；明确会议的目的和期望结果；会议前将会议资料发放到参会人员；会议后要有总结性结论和会议纪要等。最就就成功项目和脱轨项目的经验进行了分享。培训生动，会场气氛活跃。通过该次培训让大家在轻松的学习氛围中学到项目管理的知识。【篇二】
