高速服务区团队建设经验交流材料随着社会的发展，知识时代的到来，我们在工作学习中所面临的情况和环境也日趋复杂，个人的力量和智慧显得十分微不足道，建设团结互助、共同合作的团队便显得日益重要，建设目标一致、行动一致的管理团队，形成有凝聚力、有向心力、有战斗力的团队精神尤为关键。2018年，*以创建积极向上、运转有序、关系融洽的和谐团体为目标，坚持以人为本，不断强化员工队伍素质，完善内部管理，营造了和谐的内部管理环境，打造了优质的为民服务环境，有力地推进了*各项工作合谐有序开展。我们的具体做法是： 一、以增强团队精神为基本点，保证发展有后劲。以团队利益为核心、不断强化团队建设、凝聚团队力量是*始终秉承的宗旨和目标。*不断强化了员工队伍的全局意识、整体意识，促使*管理团队抱成团、拧成绳，形成合力。一是当好领头雁，充分发挥领导班子的“头雁效应”。*领导班子担负着引领、指导各项工作开展，带领团队共同进步的重要责任，他们既是管理者，又是执行者。领导班子“头雁效应”的发挥极为关键，在工作中，*领导班子始终勇挑重担、主动担当，坚持每周不间断、不
