中国农业科学院院属单位.DOC

1、 中国农业科学院院属单位 2006 年任务目标摘要汇总表 中国农业科学院办公室编 二 六 年三月 关于编制中国农业科学院院属单位 2006年任务目标摘要汇总表的说明 在院党组的领导下， 2005年全院各单位广大干部职工以科技体制改革为动力，以提高科技创新能力为核心，在调整科研布局、凝练学科发展目标、人才队伍建设、科技产业发展、科技体制改革、条件与平台建设、精神文明建设等各方面均取得了可喜的成绩，涌现出一大批重大科技创新成果，为实现 “十一五 ”期间的跨越发展打下了良好的基础。 在 2006 年院工作会 议上，院属 38 个单位作了 2005 年任务目标完成情况汇报。院领导、院机关各部门主要负责

2、人、院属各单位的领导对各单位任务目标完成情况进行了考核打分。经院党组研究决定，对 2005年综合任务目标完成优秀的前 10 名单位和科研目标、开发目标、人才 队伍建设 目标、条件建设目标、党建和精神文明目标、科技体制改革 工作 等单项任务目标完成优秀的前 5名单位进行了通报表彰。 为全面贯彻 2006 年院工作会议精神，进一步强化年度任务目标考核工作，完善科学评价机制，加强规范化管理，推动院属各单位工作再上新台阶，现将院属各单位上报的 2006 年 任务目标摘要表进行整理并汇编成册，供各单位对照检查工作和年底考核参照。 希望院属各单位努力工作，认真完成 2006年的任务目标，将我院的各项工作推

3、上一个新的台阶。 中国农业科学院办公室 二 六年三月二十八日 目 录作物科学研究所 1 植物保护研究所 2 蔬菜花卉研究所 3 农业环境与可持续发展研究所 4 畜牧研究所 5 蜜蜂研究所 6 饲料研究所 7 农产品加工研究所 8 生物技术研究所 9 农业经济与发展研究所 10 农业资源与农业区划研究所 11 农业信息研究所 12 农业质量标准与检测技术研究所 13 研究生院 14 中国农业科学技术出版社 15 农田灌溉研究所 16 中国水稻研究所 17 棉花研究所 18 油料作物研究所 19 麻类研究所 20 果树研究所 21 郑州果树研究所 22 茶叶研究所 23 哈尔滨兽医研究所 24 兰

4、州兽医研究所 25 兰州畜牧与兽药研究所 26 上海家畜寄生虫病研究所 27 草原研究所 28 特产研究所 29 环境保护科研监测所 30 沼气科学研究所 31 南京农业机械化研究所 32 烟草研究所 33 柑桔研究所 34 甜菜研究所 35 蚕业研究所 36 农业遗产研究室 37 1 单位： 作物科学研究所 科研目标 开发目标 人才建设 条件建设 党建与精神文明 改革工作 力争使本年度科研项目达到 300 余项，科研可支配经费达到 5500 万元。 力争获得省、部级以上成果奖 2-3 项，审定品种14-16 个，申报国家专利13-15 项，发表论文 220篇，其中 SCI 收录 65 篇，影

5、响因子明显提高。 搞好新品种的多点比较试验和新成果、新技术的现场观摩工作，重点抓好“矮败小麦高效育种技术” 、 “分子育种”等成果的跟踪管理 。 组织 主办学术会议20-25 场，其中国际会议2-3 个。新增国际合作项目经费 80-90 万美元。 继续做好科技兴农工作， 3 名首席专家配合农业部做好科技入户 示范工程项目 工作。 积极抓好科技成果推广与应用工作。 做好开发工作，力争使开发总收入达到 1100万元、纯收入达到 750万元的水平。 继续搞好科技成果转化工作。 以成果转化项目带动科技成果 的推广、示范与应用，加强科技成果的展示 与宣传。 抓好北京特品降脂燕麦开发公司的改制工作和种业公

6、司的合并和股份制改造工作。 根据本所人才引进计划，引进作物分子生物学 （蛋白组学）一级人才 1 人，作物耕作与栽培学（作物栽培与生理）二级人才 1 人，接收应届毕业生 5 名左右，完善人才队伍发展规划。 建立和完善各类人才管理运行机制。 进一步加强我所各类人员的培养工作，有计划地安排专业培训和攻读学位。 努力提高管理岗位和开发岗位的整体素质，管理人员高级职称和本科以上学 历达60%。 加强科技创新团队建设， 探索创新团队建设的新 机制。 继续抓好研究 生培养和管理工作，招收硕士生 30 名，博士生 20 名，进站博士后 5 名 。 努力做好 2007 年建设项目申报工作。抓好新批准项目的建 设

7、工作。 抓 好 “国家大豆改良分中心”等 2 个项目的验收工作；完成 “矮败小麦创新中心”等项目建设任务。 积极配合院有关部门做好重大科学工程的验收工作。 加强对重大科技创新平台的管理，提高仪器设备的使用效率和对外开放度。 加快国家农作物分子育种中心、国家实验室和农业部 作物栽培与生理重点实验室申请和建设进程 。 努力提高昌平试验农场和廊坊试验基地的设施和管理水平。 探索党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制， 开展创建学习型党支部活动。强化党员管理，抓好建章立制。完善考核考评、民主生活会和民主评议党员制度。 贯彻 落实党风廉政法规制度，完善管理机制和监督机制，做到标本兼治，综合治理。 继续

8、开展创建文明单位活动。开展标准党支部、优秀党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者评选活动。开展向“先进党支部”和“先进人物”学习活动。 发展新党员 1-2 名。 加强工青妇工作，积极开展各项文娱、体育活动，活跃职工文化生活。 根据研究所的任务目标和学科发展方向，继续加强学科建设。进一步优化科技资源配置，努力提高资源的使用效率。 在实行三元结构工资制的基础上，进一步完善和建立以岗位、绩效为主的分配激励机制。 完善分类考核与评价制 度，根据工作业绩进行奖励。 进一步抓好制度体系建设，逐步建立和完善现代研究所管理制度和一系列改革配套措施。 2 单位： 植物保护研究所 科研目标 开发目标 人才建设 条件

9、建设 党建与精神文明 改革工作 科技项目申报、立项及经费情况： 新增科研项目 30 项以上，年度可支配经费 2000 万元 。 预期科技成果（包括专利）及著作论文（包括 SCI 论文）情况、比上年增幅：省部级以上科技成果鉴定 5 项以上， 获院、省部级以上科技奖励 1-2 项；申报发明专利 10项以上；发表科研论文 120篇以上，其中在 SCI 收录期刊发表 15篇以上 ；出版著作 2 部以上； 1-2 个农作物品种通过省级以上审定。 重大项目跟踪管理及措施：对 973项目、 863 项目、国家重点攻关项目和重大国际合作项目的申报、合同、组织实施、阶段性进展和形成的学术论文、专利、成果实行跟踪

10、管理。 组织国际国内学术会议和各类学术合作与交流活动： 主办或协办国际会议1-2 次 。 参加科技兴农次数及人员情况：参加农业生物安全、作物保护、病虫防治新技术、新产品等各类科技兴农活动 2-3次，相关专业人员 10-15 人次。 科技成果推广应用情况：与农技推广部门、基层农技站，以及经营农业产业的龙头 企业密切配合，将十五期间形成的病虫草鼠害综合防治体系的集成技术、单项关键技术、农作物新品种等科技成果在有关生态区因地制宜推广应用。 开发收入、纯收入： 开发收 入 600 万元以上 ，纯收入 450 万以上。 示范工程项目。 科技成果转化。 企业筹备组建。 人事管理、人才队伍建设规划、引进人才

11、情况： 培养或引入一级、二级岗位杰出人才2-4名、三级岗位杰出人才 2-4名。 人才工作等管理运行机制建设情况：进一步完善流动人员管理办法等规章办法。 专业技术人才、党政人才和企业经营管理人才队伍建设：制定人才需求计划 ；根据队伍建设需要，做好毕业生录用和骨干人才引进工作。 科技创新团队建设：研究制定以重点学科为主体的科技创新团队人才结构和需求计划；做好团队领头羊的引进和培育工作；积极创造科技创新团队承担国家科研项目的机会。 人才教育与培训：支持职工以完善学历为主的继续教育；加强国内外人员交流和培训；完成中层干部理论学习培训。 研究生培养情况： 自主招收博士生 10 人以上，硕士生 20人以上

12、 ， 联合培养研究生 30名以上。 条件建设项目规划： 做好 “ 国家农业生物安全科学中心 ” 项目的立项工作 。 重大科技创新平台的管理，对外开放 实验室建设目标： 做好农业部植物病虫害抗性监督检验测试中心和农业部转基因植物环境安全监督检验测试中心（北京）的 “ 双认证 ” 工作 。 国家或部委实验室申请。 试验农场和试验基地建设： 加强农业部廊坊有害生物防治重点野外科学观测试验站的基础设施建设，使之成为农业有害生物防治等研究工作的基础平台之一。 党组织建设：完成所党委的换届工作；开好领导班子民主生活会；开展“党在我心中”征文和摄影比赛、“学习型党支部”创建和科研 -行政支部共建等活动；组织

13、好院、所两级“两优一先”的评比和表彰工作。 党风廉政建设：组织党员观看正反面典型的录像；组织学习党内监督制度、党员权利保障和纪律处分条例；加强领导干部廉洁自律工作。 精神文明建设：完善文明职工标兵和文明单位标兵评选办法，积极申报院级文明单位；组织开展摄影、球类比赛等活动；组织召开 1-2 次民主党派人士座谈会。 发展党员与培养积极分子的目标：拟发展党员 1 名和培养积极分子 1-2 名。 工青妇组织活动：组织职工参加院所级街道组织的各类活动；开展好送温暖和各类捐款捐物扶贫助贫活动；积极申报和评比“优秀工会工作奖”和“优秀工会干部”；开展“巾帼建功”活动。 学科 建设及科技 资源优化 。 人事

14、分配制度改革：已完成。 评价 奖励制度改革：已完成。 规章 制度建设：在前两年已制定 36个规章 制度的基础 上进一步完 善我所的规 章制度。 3 单位： 蔬菜花卉研究所 科研目标 开发目标 人才建设 条件建设 党建与精神文明 改革工作 在研的科研项目数为 101 项，项目的经费数： 1500 万元。 重点抓好“十一五”科技立项工作，提出本所“十一五”科研发展规划，做好 “ 十五 ” 项目验收（ 948、成果转化、公益性项目等）。 科研项目：新增科研项目 20 项，新增科研经费 800 万元以上。 科技成果：鉴定科技成果 2 项以上；获国家和省部级奖 励成果 2 项；申请或获得专利 3-5 项

15、（ 2005 年获得发明专利 1 项）；选育出新品种（新组合） 30-40 个；获得新品种保护权或通过品种审定 3-5 个（ 2005年获得新品种授权 4 项，通过审定品种 6个）；发表科技论文 100 篇，其中 SCI 文章3 篇以上（ 2005 年发表科技论文 142 篇，SCI 收录 4 篇）。 学术交流情况：组织召开“全国蔬菜和薯类资源利用与研究研讨会”；组织举办分子生物技术与无土栽培技术培训班等；组织召开小型学术交流会 3 次。 国际合作：举办第五届小菜蛾及其他十字花科蔬菜害虫治理国际研讨会；举办观赏植物栽培技 术国际培训班；申请国际合作项目 2-3 项。 完成并开通我所英文网站。

16、对开发处管理模式和种子市场开发机制进行改革，总开发营业额增加 200万以上。 继续加强研究团队建设，聘任 2-3名一、二级岗位人才， 2-3 名三级岗位人才。 培养博士研究生3 名，硕士研究生 5名。招收博士研究生5-6 名，硕士研究生20 名。 派遣 3-4 人出国进修。 完成产业化项目的全部土建内容。 完成马铃薯项目验收。 完成农业部植物新品种测试中心的基建内容。 完成农业部蔬菜质检中心建设项目的基建工程。 完成培训楼一期的装修工 程。 争取国家蔬菜改良中心的二期建设项目。 完善廊坊基地的组织管理，制定土壤改良计划。 继续开展创建文明单位和争做文明职工活动。 继续开展创建标准党支部的工作。

17、 加强党组织建设，计划发展新党员 2-3 名。 完成所荣誉展室布展。 继续推进制度化建设。 调整分配方案。 建立科技人员业绩考评制度。 进一步 强化财务管理 。 4 单位： 农业环境与可持续发展研究所 科研目标 开发目标 人才建设 条件建设 党建与精神文明 改革工作 积极组织申请“十一五”课题，争取农业环境变化与修 复、农业生态等领域课题申请有所突破，在研项目达到80 项以上，留所科研经费达到 2000 万。 组织成果鉴定 2-4项、争取申报获得省、部级科技成果奖 1-2项；申请知识产权 4-6项，发表 SCI、 EI 源收录论文 5-8 篇，出版学术著作 2-3 部。 进一步完善“重大科技成

18、果培育计划”和“重大科研项目储备计划”；对 3-5 个重大科研项目进行跟踪管理，建立动态的“两大计划”项目库。 加强国际交流，积极拓展新的合作领域，力争增加 2-3 个合作项目；组织完成中日技术合作一期项目验收，派遣 14 名技术人员赴日研修，积极争取第二期合作 项目。 加强技 术培育，重点开展蛋白质农药、设施环境控制 技术以及废弃 物资源化的技 术开发。 组织申 请工程咨询资质，开展技术服务、技术咨询和 技术培训工作，产业开 发 收 入 较2005 年提高10 -15。 完成资 本运营公司、物业服务公司的 组建和正常运行。 围绕研究所学科建设和人才队伍发展要求，制定研究所“十一五”人才发展计

19、划，继续巩固 1:2:4:4 的科研岗位人员梯队，进一步培育和发展科学家团队。 继续培养以首席研究员和杰出人才为主体的科学家团队，采取多种形式，争取引进和选拔 1-2 名一、二级杰出人才和 5-10 名优势学科和重点岗位人员，优化人才队伍。 进一步完善研究所各类人员培训计划，积极争取扩大高层次研究人员的培养，继续做好研究所中层干部和科研骨干的培训，提高研究所科研和管理人员综合能力。 根据“十一五”承担的任务和重点学科设置，完成 7 个研究室、公共开放实验室的布局调整和仪器设备的调配，有效提高利用率。 积极创造有利条件，配合 “农业立体污染控制与产地环境质量研究中心”的起步工作。 公共实验室通过

20、国家实验室计量认证，形成研究所新的技术开放平台，开展社会化服务。 完成农业环境分析测试中心和质检中 心的双认证。 组织完成“畜牧业环境调控专用冷风机”基本建设工程项目验收。 巩固先进性教育成果， 建立健全研究所保持共产党员先进性长效机制，提高党员素质，发挥党员先锋模范带头作用。 开展评优推优，创建标准党支部，评选先进党支部、优秀党员、文明处室、文明职工活动，重点做好科研骨干的党员发展工作。 以创新文化为载体，完善形象设计，统一标识，加强环境建设和对外宣传，“软件”与“硬件”协调并举，营造和谐环境，积极争创院精神文明标兵单位。 做好群众性基础工作，充分发挥工、共、妇和职工代表大会在文明单位建设中

21、的 作用。充分体现民主集中制，提高职工参政议政的积极性，增强研究所的凝聚力，创建“职工之家”。 按照国家非营利科研机构的要求，充分发挥科学家团队的作用，围绕提高自主创新能力建设，推进研究所的各项改革工作。 做好分类管理， 完善内部运行机制和配套制度建设 ，积极探索产业化开发和物业服务的企业化管理 根据研究所发展需求，完善研究所人事制度和分配制度，推进和完善全员聘用制。 积极探索研究所科研人员信用考核制度，在年度考核的基础上，探索制定以任期考核为主的研究所信用考核评价制度（试行办法）。 面向技术市场，进一步创造有利条件，完善内部的分配和奖励制度，加强技术开发服务。 5 单位： 畜牧研究所 科研目

22、标 开发目标 人才建设 条件建设 党建与精神文明 改革工作 提出畜牧科技自主创新行动方案。 全力做好 “ 十一五 ”立项工作，组装重大项目，新增科研项目 50个，新增经费 2000 万元以上，年科研经费达到2500 万元以上。 争取重大国际合作项目 1-2 项。 获各类成果 15 项，发表论文 160 篇。 组织在研项目的实施和验收。 进一步探讨所办公司的运转机制，进一步理顺科研开发的关系，全面实行法人治理结构。 继续强化对经济实 体的目标管理和绩效考核，全面审计所控股公司，销售收入增长 10%以上；利润增长 5%以上。 全所开发纯收入增长5%。 加强科技成果转化的力度。 争取引进或培养 1-

23、2级杰出人才 1-3 名。 建设科技创新团队1-2 个。 培养各类研究生 40名以上。 招聘博士 3 名。 设立青年基金。 国家胚胎创新中心通过验收。 实验大楼维修项目通过验收。 动物精准代谢实验室竣工。 国家畜禽分子育种中心竣工。 建设五指山猪场。 维修行政办公楼。 维修宿舍楼。 申报 2 个以上基建项目。 完成党委换届和支部换届 工作。 发展党员 1-2 名，培养青年积极分子 2 -3名。 继续进行精神文明建设活动，力争研究所90以上的处（室）达到文明处（室）标准，争创院精神文明单位。 组织开展丰富多彩的文体活动。 开展研究所的文化建设。 继续深化体制改革，按照制定的综合评价体系，做好任期

24、考核，并进行新一任期的聘任工作。 加强制度建设，修改、补充、完善管理办法，以法治所。 筹建 “ 畜牧兽医研究所 ” ，探讨运行新机制，组建兽医研究队伍，拓宽研究领域。 6 单位： 蜜蜂研究所 科研目标 开发目标 人才建设 条件建设 党建与精神文明 改 革工作 积极策划、争取“十一五”课题。 全年争取科研项目5-6项，项目经费在 165万元左右。 在专业刊物上发表学术论文 15篇，其中，在一级学报发表或被国际学术研讨会采用论文3-4篇，撰写学术性著作1-2部。 申报科技成果 1项。 按照现代企业规范管理北京中蜜科技发展有限公司，理顺公司内部的人事与组织关系，对公司的组织结构和经营班子进行必要的调

25、整，以适应市场竞争的要求。 本年度要确保 2700万元销售额的完成，销售增长率比 2005年增加10一 15。 南口基地正式投入运营。 根据我所学科建设目标和工作需要，对现有科研队伍进行优化与调整，形成一支由 1-2名二级岗位杰出人才为核心 、 5-6名三级学科杰出人才为骨干、 25-30名左右各相关学科科技人员组成的科研队伍。 争取引进 1名二级岗位杰出人才。 接收 2-3名硕士或本科毕业生。 积极向上级部门争取资金，力争对我所综合楼、电力线路、大门进行维修改造，以进一步改善我所科研办公条件。 积极向院有关部门反映我所职工住房困难问题，争取使职工住房情况有所改善。 全面推进所文化建设，本着“

26、科研立所，产业强所” 的理念，搞好科研与开发工作。 建立健全基层党 支部建设，争取发展党员 1-2名，继续开展文明处室、文明职工的评比工作。 进一步发挥共青团、工会和职工代表大会的作用，加强民主监督。 加强反腐倡廉教育和职工职业道德教育。 按照现代企业制度对北京中蜜科技发展有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，充分整合蜜蜂所的可利用资源，要进一步调整结构，理顺关系。 进一步确认“科研立所，产业强所”的理念，以科研为本，围绕院党组提出的“三个中心、一个基地” 发展战略，搞好学科建设和产业发展建设，把我所建设成为我国蜂业科研领域的强所，为我国蜂业科研的发展做出应有的贡献 。 7 单位：饲料研究所

27、 科研目标 开发目标 人才建设 条件建设 党建与精神文明 改革工作 积极争取“十一五”科技项目立项，年科技经费 1000 万元 ，合同项目数达到 30 个以上。 鉴定科技成果 4-5项、申请专利 10 项、发表 SCI 论文 5 篇，发表 科 技 论 文 分 别 比2005 年增加 10。 加强重大项目的过程跟踪管理，按照合同进度监督项目的执行，达到项目要求的技术、经济、质量指标。 加强国内外 学术交流 ,举办学术交流 10次。 积极参加科技兴农活动，推广研究所科技成果，为“三农”服务。 实现开发收入 950 万元，开发收入比上年增长 10。 建立灵活的成果转化激励机制，推广和转化研究所的科技

28、成果。 争取与大中型饲料企业联合建立 10 个研发中心。 投资成立 北京天可瀚传媒科技有限公司 ，发展饲料信息产业。 增设人事处，进一步强化人才队伍建设，接受和聘用博士 10 名。 通过完善人事管理制度、考核体系、薪酬体系、岗位聘任等稳步推进人事制度改革。 在注重引进人才的同时，鼓励研究所职工进行在职培训，提 高专业技能，构建高素质的创新团队。 强化研究生管理和培训，招收博士、硕士研究生 10-15 名。 加强南口基地的管理，进一步完善南口基地已建成项目的运行机制，做好厂区的绿化和配套设施规划。 南口基地“酶法生产低聚寡糖饲料添加剂”项目待院批准初设方案后，按计划推进项目建设工作。 更换研究所

29、大楼的报警系统，改造供电系统，加强所内安全管理。 结合研究所机构调整的实际，调整基层党支部，建立健全保持党员先进性的长效机制。 加强党风廉政建设，抓好党章的学习，深入开展反腐倡廉宣传教育，贯彻党员领导干部廉洁自律的有 关规定。继续精神文明创建活动，丰富职工文化生活，为科技创新营造和谐的氛围。 发展新党员 2 名，培养积极分子 2-3 名。 支持工青妇组织围绕中心任务开展文体活动，促进群众性文明建设的开展。 加强学科建设，通过优化资源配置，构建创新团队。 调整组织机构，理顺内部运行机制，完善岗位聘任管理，按照研究所的管理制度，重新进行岗位聘任。 完善激励分配制度和绩效评价体系，稳定提高职工收入。 制定、修订和补充相关规章制度，完善研究所的制度体系。