1、- 1 - 毕业论文 （ 20_ _届） 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析 所在学院 专业班级 工商管理 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析 II 摘 要 自中国加入世贸组织以后，中国的经济贸易发展迅速，从而带动圣诞节日灯产业也逐步发展壮大。浙江 黄岩华军彩灯 厂从十多年前的小 型作坊，慢慢转变为今日的较大规模的生产模式。 然而随着市场竞争更加激烈，生产成本的增加，企业面临着更大的压力，传统的发展模式已经不再适合企业的长远发展。 为了保持长期稳定的发展，做好企业成本控制管理则显得十分重要。文章针对华军彩灯厂的实际情况，
2、在分析其成本控制存在的问题及其原因的基础上，结合国内外先进的成本控制管理经验，就做好质量管理、采购管理和市场行情的研究等环节，提出具体的解决措施，以有效地提高企业成本控制能力，提高企业的竞争优势。 关键词：节日灯；成本控制；浙江黄岩华军彩灯厂 Abstract 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析 III Since China has been one members of WTO, Chinese economy and has developed rapidly. Thus the industry of Christmas light set faced with unpre
3、cedented competitive pressure. The Huajun lantern factory, Zhejiang province has become a mass production models enterprise from a small work shop during the past ten years. However, the competition in market is become more intense,enterprise are facing more pressure, the traditional development mod
4、el is no longer suitable for long-term development. In order to maintain long-term stability and development, it is very important to pay attentions on cost control management. Therefore, the combination of domestic and foreign advanced cost control management experience, By doing good quality manag
5、ement and inventory control and procurement management links, effectively improve cost control ability and enterprises competitive advantages. and enhance competitive advantage and maintain long-term stable development of enterprises of great significance. Based on the visit to Huajun lantern factor
6、y .and thus the problems of its cost control management analysis. and propose concrete solutions. Keywords: Christmas lights； cost control； Huajun lantern factory 目 录 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析 4 1 绪论 . 5 1.1 研究背景 . 5 1.2 研究的目的与意义 . 5 1.3 研究方法 . 6 2 成本控制的相关理论 . 7 2.1 成本控制管理的简介 . 7 2.1.1 传统成本 控制阶段 . 7 2
7、.1.2 现代成本控制阶段 . 8 2.2 成本控制的作用 . 9 2.3 成本控制的方法 . 9 3 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制现状 . 11 3.1 企业简介 . 11 3.2 企业成本控制现状 . 11 4 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的主要问题 . 13 4.1 生产成本难以控制 . 13 4.2 质量缺乏有效管理 . 13 4.3 员工忠诚度低 . 14 4.4 仓储成本居高不下 . 15 5 浙江黄岩华军彩灯厂发展中存在的主要问题的原因分析 . 16 5.1 塑料和 金属等一系列原材料涨价 . 16 5.2 家庭作坊式的协作生产导致产品质量下降 . 17 5.3 企业轻视员工培训
8、 . 17 5.4 圣诞节日灯生产具有 季节性 . 17 6 浙江黄岩华军彩灯厂发展存在的问题的对策分析 . 19 6.1 做好采购管理 . 19 6.2 规范车间生产 . 19 6.3 开展员工培训 . 20 6.4 做好市场研究控制产量 . 20 结 论 . 21 参考文献 . 22 致 谢 . 错误 !未定义书签。 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析 5 1 绪论 1.1 研究背景 自从 加入世贸后 ， 国际贸易往来日益增多，圣诞节日灯产业得到突飞猛进的发展。 但同时行业间的竞争更加激烈。 台州作为浙江省内屈指可数的经济型新兴城市，以足够雄厚的经济实力，以及临海的交通运输便利
9、和优越的地域特色，再加上加入世贸后的 国际贸易往来日益增多，圣诞节日灯产业得到突飞猛进的发展 。企业的生产模式一直没有大的改变，原先老旧的成产方式在当前激烈的社会竞争中将会慢慢被淘汰，加上当前国际汇率的变动，原材料的增长等一系列问题都直接或间接影响着企业的利润，而且节日灯属于季节性产品，每年的市场需求都在波动，生产量的控制也成为企业发展的一个瓶颈。因此，企业原先的发展模式已经不再适合企业的未来，很多企业都采取大规模降价的模式去竞争，不断地压缩自己的利润，但这不符合企业的长远发展，势必被市场所淘汰。当务之急，浙江黄岩华军彩灯厂必须做好企业成本控制管 理，调整当前的生产模式，更有效地降低企业生产成
10、本，以便企业能够更好更长久的发展。 浙江 黄岩 华军 彩灯厂 ，从十几年前的小型作坊，独自加工型生产模式，慢慢转变为今日的较大规模的生产模式。本公司始终以科学的发展观结合实际生产经营方式不断寻求新的变化，追求更新，坚持走在圣诞节日灯产业前列 。企业同时给当地就业作出了巨大贡献。 为了使中小型彩灯生产企业能够在激烈的竞争中继续发展，本文在国内外中小型彩灯生产企业研究现状的基础上，分析了台州市中小型彩灯生产企业的发展现状，找出了此类企业在发展中存在的问题，并经过研究怎么样做好 成本控制的问题。 因此，本人在研究前人理论的基础上，以浙江黄岩华军彩灯厂的现状、问题进行分析并提出了一些自己的见解。 1.
11、2 研究的目的与意义 自中国加入世贸组织以后，中国的经济贸易发展迅速，从而带动圣诞节日灯产业也逐步发展壮大。 台州作为浙江省内屈指可数的经济型新兴城市，以足够雄厚的经济实力，以及临海的交通运输便利和优越的地域特色，再加上加入世贸后的国际贸易往来日益增多，圣诞节日灯产业得到突飞猛进的发展。 但由于当前外汇变动，美元贬值，产品原材料价格不断攀升和节日灯的季节性限制也给当前节日灯产业造成了不小的冲 击。另外原先老旧的成产方式在当前激烈的社会竞争浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析 6 中将会慢慢被淘汰。所以做好企业成本控制管理刻不容缓。 为了使浙江黄岩华军彩灯厂能够在激烈的竞争中继续发展，
12、本文在国内外中小型彩灯生产企业研究现状的基础上，分析了台州市中小型彩灯生产企业的发展现状，找出了此类企业在发展中存在的问题，并经过研究怎么样做好成本控制的问题。希望通过这篇文章的分析，使浙江黄岩华军彩灯厂能够寻找出适合自身的发展道路，从而在市场上有更多的优势和别人竞争。 1.3 研究方法 本文的研究方法：通过深入企业调研，搜集相关资料；自主学习和 研究国内外成本控制管理领域的文献资料，学习和研究国家当前市场一些经济动态，并结合理论分析浙江黄岩华军彩灯厂现状和存在的问题，做到具体分析每一个环节，提出了加强成本控制管理的措施，对企业原有的成本控制管理进行改进和完善。 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在
13、的问题及对策分析 7 2 成本控制的相关理论 2.1 成本控制管理的简介 成本控制在市场竞争中起着十分重要的作用。它决定了企业是否可以在市场上长远发展。成本管理具体是指企业在各自的生产经营过程中产生的费用通过一系列方法进行控制计算的科学的管理方法。成本控制管理主要目 的是降低成本、提高企业的经济效益。在当今激烈的市场竞争中。同行业的竞争的最终结果不是你死就是我活。假如企业想要在激烈的市场竞争中生存下来，就必须根据自己的实际情况对自己作出准确的分析和定位。这样才能更好地去和别人竞争。然而在市场竞争中只有先降低成本，接着才可以提高利润。所以企业在市场竞争中通过成本控制管理，可以让企业的生产更加有效
14、率，各方面的成本也会大幅度降低。使最终的花费都在企业的控制之中。因此成本控制管理对企业有着十分重要的意义。 2.1.1 传统成本控制阶段 从 19 世纪人们对成本控制的利用，到 20 世纪 70 年代，成本控制开始以社会化大生产为发展基础，之后逐渐形成了与当时生产经营方式相适应的模式。其中相关的代表著作与典型的成本控制方法。例如，泰罗在 1911 年发表并出版的科学管理原理，在此书中他率先提出了标准化原理的先进理念。这个理念对成本会计产生了很大的影响，随之就产生了“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等一系列先进的成本技术方法。在 1936 年，美国会计师，乔纳森，哈里斯提出变动成本法，这种
15、方法的核心思想就是将固定成本从总成本中分离出来，接着在计算产品成本时只需要把变动成本计入到产品成本中，然而固 定成本视为期间费用，在期末的时候全部从损益中扣减。美国通用电气公司采购部门工程师迈尔斯在 1947 年提出价值分析来控制成本，使得价值工程应运而生。在 1952年，美国会计学家希钦在当时倡导责任会计，其内容主要是将成本目标分解为各级单位的责任成本，然后进行责任成本核算，最后对各有关责任部门或个人进行考核和评价，以此来调动各级成本管理部门控制成本的积极性，这个方法使成本控制更为有效。英国管理学家德鲁克在 1954 年突出的“旧标管理理论”更进一步推动了成本管理思想的发展，并最终形成了目标
16、成本管理理论体系。目标成本由日本 丰田汽车公司首创与 1960 年，目标成本管理强调产品设计之前，先按客户能接受的价格确定产品售价和目标利润，最后再确定目标成本。即对产品进行浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析 8 事前控制，对其全过程都实行目标成本控制。同年，哈罗德在其著作全面质量管理中也首先突出了“全面质量管理”。 2.1.2 现代成本控制阶段 20 世纪 70 年代以后学术界逐渐开始意识到传统成本控制方法有很多弊端，接着学术界开始着眼于全过程全方位的成本控制，逐渐形成了现代成本控制方法体系。英国学者西蒙兹在 20 世纪 80 年代提出了战略管理会计（ SMA） 的概念，他主张，
17、会计就应该更多向 外看，将有助于公司分析其竞争地位。美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特在 1985 年在其所著的竞争优势一书中首先提出价值链的概念，接着提出了一系列运用价值链进行战略成本分析的一般方法。然而在1989 年，美国管理会计学者尚克和格文达瑞克在波特的价值链理论的基础上将价值链的范围进一步拓展，他们将价值链定义为“从最初的原材料到最终用途的产品输送到最终客户手中的整个过程中相互联系的价值创造活动的序列”。 20 世纪 90 年代欧美企业逐步认可了“全生命周期成本管理模式”，同时这个管理模式在全球范围内取得发展。 2003 年，道宾 斯在跨公司边界的战列成本管理一文中指出了企业与其他关联
18、企业之间的相互作用对企业自身有很大程度的影响。而且他还研究了关键供应者和关键购买者以及他们相关的其他企业之间的关系，指出了价值链上企业之间的成本动因和彼此之间的关联。目标成本管理与传统管理的主要区别就是目标成本属于是统筹规划，它不是在产品生产后才对产品进行成本控制，而是在设计之前就对开始对成本进行预测分析。但是目标成本管理却源于目标管理，首先它是以成本为管理对象的目标管理思想，是目标管理的一种具体的形式。而目标管理是美国著名管理学家彼得德鲁克在 20 世 纪 50 年代中期提出的。目标成本管理的主要作用就是能大幅度降低成本，因为它从设计入手，因此决绝了当时传统成本管理无法解决的成本上升的问题，
19、从此在其它行业迅速得以应用。在当今世界上，很多企业都把目标成本管理作为自己的经营管理目标，而目标成本是现代成本概念之一，它把目标概念和成本概念进行了结合和统一，因此它具有目标和成本两种属性，首先，它是目标的一种形式，是企业确定的一定时期内要实现的成本目标，预想达到指标。然后，作为成本，它是企业在设计前指定的一个成本的奋斗目标，它要低于预计成本。目标成本管理是在目标成本预测的 基础上落实目标成本，接着进行成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等一系列工作，它能有效降低成本，提高企业利润。 1 1成本控制的阶段 http:/ 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析 9 2.2 成本控制的作
20、用 成本控制管理是企业增加盈利的根本途径。企业在生产经营过程中，企业都会对生产进行一次成本的评估。然后对利润进行计算。最后把成本控制到最低。另一方面，成本控制是保证目标成本完成的最重要的措施。通过成本控制，企业可以及时发现一些事先没有计算到的成本，企业就可以采取一系列措施去应对，保证既定成本目标的完成。 成本控制是企业发展的基础，企业只有在成本降低的时候，才可以适当降低价格 进行促销，这样企业的基础才能巩固，最终才可以去提高产品的质量，不断发展创新。只要做好了成本控制，企业就可以在成本花费减少投入。众所周知，产品成本的高低直接影响着企业的利润，只要降低产品成本，企业的利润就可以提高。因此，世界
21、上各大中小型企业都不断地实施成本控制策略，显然成本控制已经成为降低产品成本，提高企业经济效益的一种重要方法。企业在生产管理的过程中，应该细化到每一个环节，只要和最终利润有关的一切环节，都应该制定完善的成本控制计划去应对。另外成本控制的实施不仅可以降低企业成本，还可以很大程度地节约企业原材料 的消耗。通过应对原材料所实施的一系列成本控制措施，企业就可以在节省物资，促进企业的生产。所以成本控制对于企业的发展具有十分重要的意义。 2.3 成本控制的方法 成本控制的基本方法主要分为以下几项： （一）定额制定。定额主要是指企业在一定的生产水平和组织条件下，企业的人力、物力和财力的消耗达到的数量界限，它主
22、要分为材料定额和工时定额。而成本控制则需要先制定消耗定额，因为只有先制定了消耗定额，才可以在成本控制中起到作用。工时定额 主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素 来进行制定 。 眼下 在现代企业 管理中，人力成本 不断提高 ，工时定额显得特别重要。 另外 在工作实践中， 根据 企业生产经营特点和成本控制需要，还会 陆续 出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都 需要 依赖定额制度， 假如 没有很好的定额，就无法控制生产成本； 最重要的是 定额也是成本预测、决策
23、、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。 （二） 标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它 保证了企业浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析 10 的基本运作 ，它促使企业的生产 经营活动和各项管理工作 能够 达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的前提。在成本控制过程中， 以下四 项标准化工作极为重要 。第一， 计量标准化。计量是指用科学 的 方法 与 手段，对生产经营活动中的 质量 的数值进行测定，为 其 生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。 假如没有统一计量标准，基础数据 就 不 会 准确，就无法获取准确成本信息，更 不用说成本 控制。第二，价格标
24、准化。成本控制过程中 必须 要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位与企业之间 的 模拟市场进行 “商品 ”交换的 衡量标准 ；二是外部价格，即在企业 在 采 购活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格 为 成本控制运行的基本保证。第三，质量标准化。 总所周知，产品最重要的就是质量 ， 质量不好 ，再低的成本也 没用。 成本控制 是在 质量控制下的， 倘若没有 质量标准，成本控制就 没有任何意义 。第四，数据标准化。 在 制定成本数据的采集过程 中 ， 首先要明晰 成本数据 中 报送人和入账人的责任， 以便做 到成本数据 能够 按时报送，及时入账，数据
25、便于传输， 最终实现信息共享； 企业要 规范成本核算方式，明确成本的计算方法； 企业还要 对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式， 做到准确无误 。 （三） 制度建设 。 在市场经济中， 制度是 企业运行的基本 ，文化是企业运行的 保证 。 制度建设是根本，文化建设是补充。 假如 没有制度建设，就不能固化成本控制运行， 则 不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度 分为 定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度。 但实际上 ，制度建设 存在 两个问题。一是制度 不够 完善， 因为 在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发， 使其有形无实 。 所以 制度建设要从运行出发， 只有这样 才能使责任人找准位置， 以便实施操作 。二是制度执行 不够 ， 在执行的过程中总 是强调管理基础差，人员限制等客观原因， 假 设当 出现利益调整内容 的时候 ，制度 就 形同虚设。 2 2成本控制的方法 http:/
