1、- 1 - 毕业论文 （ 20_ _届） 浙江山蒲照明有限公司生产线改造研究 所在学院 专业班级 工商管理 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 浙江山蒲照明有限公司生产线改造研究 I 摘 要 “十二五期间，既是中国经济的黄金发展期，也是矛盾凸显期。”国务院发展研究中心产业经济研究部部长冯飞这样对记者说 。仅就三大产业中的第二产业来看，促进产业结构的升级，也已经到了必要关口。同时，随着中国红利人口的下降，中央政策研究室原副主任、中国国际经济交流中心常务副理事长郑新立向本刊记者分析，必须大力发展技术密集型和知识密集型产品，干煸以往劳动密集型和资源密集型为主的局面。在这样的大背景下，对
2、生产制造企业如何提高生产效率，保持自己的竞争优势的同时，提高自己的国际竞争力的方法的研究具有重要意义。 本文主要是对浙江山蒲照明用具有限公司现行生产线的生产情况进行了研究，并以其中第五车间为例，通过收集到的数据，对其现在的生产状况 进行分析研究后，对生产过程上的空间及工艺设备布局进行改造，并通过对改造后取得的效果进行评价。 关键词： 生产线改造、产业结构升级、生产过程空间控制、生产过程时间控制 浙江山蒲照明有限公司生产线改造研究 II Abstract “the twelfth five-year-plan “Since Chinas economic development, also is
3、 the golden period of sharp contradictions. “Industrial economic development research center of the state council FengFei such research minister told reporters. Just three industries in the second industrial perspective, promote the upgrading of industrial structure, also have already arrived necess
4、ary to embrace. At the same time, with the dividend population decline, the former vice director of the policy research, China international economic exchange center, vice President of the ZhengXinLi standing to your correspondent analysis, must vigorously developing technology-intensive and knowled
5、ge-intensive products, gently before labor-intensive and resources denseness situation. In such a big background, in the manufacturing enterprise how to improve the production efficiency, and maintain their competitive advantage at the same time, improve their international competitiveness of the st
6、udy of the method of significance. This paper is mainly to Zhejiang Super Lighting Electric Appliance Co., Ltd. The current production line production are studied, and with one fifth workshop as an example, through the collected data on its now, analyze the production status of the research, to the
7、production process of space and time control on the transformation, and through the transformation to evaluate the effect after obtaining. Keywords: line modification, the upgrading of the industrial structure, process of production space control, production process control of time浙江山蒲照明有限公司生产线改造研究
8、目 录 1 绪论 . 1 1.1 研究背景 . 1 1.2 研究内容 . 1 1.3 研究意义 . 1 2 生产组织理论综述 . 2 2.1 生产组织定义 . 2 2.2 生产过程组织方式的内容 . 2 2.3 生产过程组织的类型 . 3 3 生产线改造的必要性分析 . 5 3.1“刘易斯拐点”到来 . 5 3.2 生产组织方式的发展 . 6 3.3 制造企业生产过程中本身存在的问 题 . 7 4 浙江山蒲照明电器有限公司现状 . 8 4.1 浙江山蒲照明公司概况 . 8 4.2 浙江山蒲照明公司现有生产线生产现状 . 10 5 浙江山蒲照明公司生产线升级改造 . 15 5.1 合理组织生产过
9、程的基本要求 . 15 5.2 主要产品生产类型分析 . 16 5.3 主要产品生产工艺规程分解 . 17 5.4 生产组织方式的选择 . 17 5.5 生产线升级改造方案与分析 . 19 5.6 生产线改造升级效果 . 20 6 浙江山蒲照明公司生产线改造的研究结论 . 22 6.1 研究结论 . 22 6.2 研究的不足之处 . 23 参考文献 . 24 致 谢 . 错误 !未定义书签。 浙江山蒲照明有限公司生产线改造研究 1 1 绪论 1.1 研究背景 十二五规划指出，如果说在过去，产业结构调整还是中国的良好期望，在资源能源约束和财富 增长迫切需求的今天，产业结构调整，则是中国经济保持健
10、康成长的唯一途径。我国制造业的规模已经很大，在制造业行业分类的三十多个大类当中，已有半数以上的行业生产的规模居世界第一，但是制造业总体的水平还比较低，产业结构调整的要求十分迫切，提高的空间很大，需要优化产业结构，全面提升制造业的水平和竞争力。 中央政策研究室原副主任、中国国际经济交流中心常务副理事长 郑新立表示，当前，必须大力发展技术密集型和知识密集型产品，改变以往以劳动密集型和资源密集型为主的局面。 1.2 研究内容 本文的主要研究内容是以浙江山蒲照明电器有 限公司的第五车间为例，通过生产线改造升级，来达到生产组织方式的改变。具体内容是收集整理生产线改造升级前后的不同数据，通过所获得的一手资
11、料进行分析所提出的改造方案的可行性，并分析该方案对于山蒲照明公司提升自身的生产效益、降低生产成本的成效，来获得较为真实可靠的研究结果。 1.3 研究意义 在优化产业结构，促进制造业发展方面，发展战略性新兴产业和自主创新，用现代技术改造传统产业，实现产业升级被突出地提了出来。如将其放在中国区域发展不平衡的背景下加以考量，这一战略更显紧迫。 本文通过对生产线改造升级对于生产组织方 式发展变化的促进作用的研究，进而推动生产企业劳动密集型的生产方式的转变的研究，说明生产线改造对于中小型制造企业提升其本身的综合竞争力与生产效益等方面的必要性与可行性。 浙江山蒲照明有限公司生产线改造研究 2 2 生产组织
12、理论综述 2.1 生产组织定义 生产组织，是指为了确保生产的顺利进行锁进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。生产组织是生产过程的组织与劳动过程组织的统一。生产过程的组织主要是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调。它包括企业总体布局，车间设备布置，工艺流程和工艺参数的确定等。在此基础上，进行劳动过 程的组织，不断调整和改善劳动则会之间的分工与协作形式，充分发挥其技能与专长，不断提高劳动生产率。 2.2 生产过程组织方式的内容 生产过程组织包括了生产过程空间组织和时间组织两项基本内容。 2.2.1 生产过程的空间组织 生产过程的空间组织是指在一定的空间内，合理配置企业内
13、部的各基本生产单位，如车间、工段、班组等，使生产活动能高效的顺利进行。 生产过程的空间组织有两种典型的形式： (1)工艺专业化形式 工艺专业化即按照生产过程中各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。在这种生产单位中，集中了各种类型的生产设备 和同工种的工人，可完成各种产品的统一工艺阶段的生产，即加工对象是多样的，但工艺方法是同类的，每一生产单位制完成产品生产过程中的部分工艺阶段和部分工序的加工任务。 (2)对象专业化形式 对象专业化就是按照产品的不同来设置生产单位。在对象专业化生产单位里，集中了不同类型的机器设备、不同工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工，能独立完成一种或集中产品的全部或部分
14、的工艺过程，而不用跨越其他的生产单位。 2.2.2 生产过程的时间组织 生产过程的时间组织是研究产品生产过程各环节在时间上的衔接和结合的方式。生产过程各关 节之间时间衔接越紧密，就越能缩短生产周期，从而提升生产效率，降低生产成本。 产品生产过程各环节在时间上的衔接程度，主要表现在劳动对象在生产过浙江山蒲照明有限公司生产线改造研究 3 程中的移动方式。劳动对象的移动方式，与一次投入生产的劳动数量有关。单个工件投入生产时，工件只能顺序的经过各道工序，不可能同时在不同的工序上进行加工。如果当一次投产的工件有两个或者两个以上时，工序间就有不同的移动方式。一批工件在工序间存在着三种移动方式：顺序移动、平
15、行移动、平行顺序移动。 (1)顺序移动方式 顺序移动方式指一批零件在前一道工序全部加工完毕后，整批转移到下一道工序进行加工的移动方式。其特点是：一道工序在工作，其他工序都在等待。 (2)平行移动方式 平行移动方式指一批零件中的每个零件在每道工序完毕以后，立即转移到后道工序加工的转移方式。其特点是：一批零件同时在不同工序上平行加工，缩短了生产周期。 (3)平行顺序移动方式 平行顺序移动方式吸收了上述两种移动方式的有点，避开了其短处，但组织和计划工作比较复杂。 2.3 生产过程组织的类型 在企业中，任何生产过程的组织形式都是生产过程空间组织与实践组织的结合。企业必须根据其生产目的和条件，将生产过程
16、空间组织和时间组织 有机的结合，采用适合自己生产特点的生产组织形式。现在采用较多的效率较高的生产组织形式主要有以下几种。 (1)流水线和自动化流水线 流水线是指劳动对象按照一定的工艺过程，顺序地、一件接一件地通过各个工作地，并按照统一的生产速度和路线，完成工序作业的生产过程组织形式。它将对象专业化的空间组织方式和平行移动的时间组织方式有机结合，是一种先进的生产组织形式。 自动化流水线是流水线的高级形式，它依靠自动化机械体系实现产品的加工过程，是一种高度连续的，完全自动化的生产组织。与一般的流水线相比，自动流水线减少了工人需要量 ，消除了繁重的体力劳动，生产效率更高，产品质量更容易保证。但投资较
17、大，维修和管理要求较高。 (2)成组技术单元与成组加工单元 成组技术的基本思想是：用大批量的生产技术和专业化方法组织多品种生产，提高多品种下批量的生产效率。成组技术以零部件的相似性和零件类型分浙江山蒲照明有限公司生产线改造研究 4 布的稳定性规律性为基础，对其进行分类归并成组并组织生产。在成组技术应用中，出现了一具多用的成组夹具，一组成组夹具一般可用于几种甚至几十种零件的加工。成组技术根本改变了传统的生产组织方法，它不以单一产品为生产对象，而是以“零件组”为对象编织成组工艺过程和成 组作业计划。 成组加工单元，就是使用成组技术，以“组”为对象，按照对象专业化布局方式，在一个生产单元内配备不同类
18、型的加工设备，完成一组或几组零件的全部工艺的组织。采用成组加工单元，加工顺序可在组内灵活安排，多品种小批量生产可获得接近于大量流水生产的效率和效益。目前，成组技术主要应用于机械制造、电子、兵器等领域。它还可以应用于具有相似性的众多领域，如产品设计和制造、生产管理等。 (3)柔性生产单元 柔性生产单元，即以数控机床或数控加工中心为主体，依靠有效的成组作业计划，利用机器人和自动传输小车实现工件 和刀具的传递、装卸及加工过程的全部自动化和一体化的生产组织。它是成组加工系统实现加工合理化的高级形式。它具有机床利用率高、加工制造与研制周期缩短、在制品及零件库存量低的优点。柔性生产单元与自动化立体仓库、自
19、动装卸站、自动牵引车等结合，由中央计算机控制进行自动加工，就形成柔性制造系统。柔性制造单元与计算机辅助设计等功能的结合，则成为计算机一体化制造系统。 浙江山蒲照明有限公司生产线改造研究 5 3 生产线改造的必要性分析 3.1“刘易斯拐点”到来 美国经济学家阿瑟刘易斯认为，经济发展是工业部门对传统农业部门的扩张的过程，这一过程 将持续把剩余劳动力全部转移干净，直至出现一个城乡一体化的劳动力市场为止。当一个国家的劳动力供给不再具有无限弹性，现代工业部门的工资开始上升，经济发展的“拐点”就出现了。“刘易斯拐点”是指在二元经济结构中，在剩余劳动力消失之前，社会可以源源不断的供给工业化所需要的劳动力，同
20、时工资还会上涨。直到有一天，工业化把剩余劳动力都吸纳干净，这个时候若要继续吸纳剩余劳动力就必须提高工资水平。这个临界点就叫做“刘易斯拐点”。“刘易斯拐点”的到来不仅表明劳动力资源、劳动力市场格局发生了显著转变，而且暗示着要素相对价格、产品生 产方式和经济增长形态进入新的阶段。 在 2007 年，中国社会科学院的一份报告就曾指出：中国的劳动力正由过剩向短缺转变，拐点将在“十一五”期间出现，确切的时间可能是在 2009 年。当时从珠三角到长三角出现的“招工难”为这种观点提供了部分验证。 2010 年春节后，沿海地区和内地同时出现严重的缺工现象，沿海地区尤为突出。 2009第四季度的数据显示， 10
21、3 个主要城市岗位空缺与求职人数比率从金融危机期间的 0.85 大幅回升至 0.97，珠三角的这一比率达到 1.26，这提示若不提高工资，将很难招到可用的工人。 改革开放以来，中国 企业有着过度使用劳动力要素的特征。在“刘易斯拐点”逼近情形下，企业依靠劳动密集使用来形成竞争优势的模式越来越难以为继。工资水平的持续上涨，使出口企业竞争力下降。历史上，随着“刘易斯拐点”的临近，日本和韩国政府都曾经陆续推行一系列的劳动立法，通过在社会最低工资、劳动保障、社会医疗等方面立法，用法律强制方式推动劳动者收入状况的改善，但也使出口企业的成本不断扩大。未来中国也将面临同样的问题，但这也将明显提高企业的用工成本
22、。预计，在“十二五”期间，劳动成本占销售收入的比重将提高到 10%以上，劳动报酬占 GDP 的比重也 会提高到 50%以上。如果“十二五”期间年均 GDP 增速为 8%，则劳动者报酬的年均增速应该达到10.6%。这势必会使本就利润很微薄的劳动密集型企业雪上加霜。 浙江山蒲照明有限公司生产线改造研究 6 3.2 生产组织方式的发展 生产方式在产品市场需求、企业效益、技术进步三个因素的共同作用下，发生着从低级到高级、从落后到现今的演进，并逐步走向科学发展。 (1)手工作坊式单件小批生产方式 18 世纪中叶到 19 世纪末，在生产工具和生产动力的限制下，组织生产只能是以手工劳动和手工技艺为主，采用家
23、庭作坊式生产，生产率级低，批量也很小，几乎是单件生产。 1765 年， 瓦特发明了蒸汽机解决了生产的动力问题，引发了工业制造革命性的变化。随着蒸汽动力机、工具机的发明与应用，出现了制造企业的雏形 工场式制造厂。工人聚集在工场主周围，实行群体作业，效率较手工操作有所提高，劳动强度减轻，但是仍然是低效率、高成本、订制生产。手工作坊操作是早期工业的主要生产方式。 (2)大批量生产方式 19 世纪末 20 世纪初，亨利 .福特在互换性技术、传送带技术应用制造系统和泰勒科学管理体系支撑下，开创了机械自动化流水生产，出现了大批量流水生产方式。大批量生产方式实现了低成本、高效率、零件标准化，使大量 产品进入
24、普通家庭。到了 20 世纪 60 年代，这一生产方式成为生产方式主流，不足之处就是使用大量专用设备，劳动分工过细，对工人技术水平要求低，产品没有个性化，产品换型难。 (3)多品种、中小批量生产方式 随着科技进步，人们生活条件的不断改善，消费者的价值观念快速变化，个人对新奇商品的占有欲与日俱增，消费需求日趋主体化、个性化和多样化。大量生产方式失去其优势，很多制造厂家竞相推出一些生产间隔短而生产数量又少的产品。这一生产方式被称为“多品种、中小批量生产方式”，即按订货组织生产。到了 20 世纪 80 年代，这一生产方式成 为主流，主要有精益生产方式和敏捷制造。 (4)大规模定制 大规模定制也称为批量客户化定制。随着工业化进程加快，竞争日益激烈，要求成本也越来越低，单纯的追求低成本或单纯的追求产品的高度多样化，已经不再适应市场高度波动的特点。最好是将二者结合起来，以大批量生产的效率和成本，加上灵活快速响应实现产品多样化 这样的生产方式就是大规模定制。大规模定制是按照生产技术进步、管理手段不断更新，沿着满足消费者个性化和定制化的增加而不相应地增加成本；其范畴是个性化定制新产品和大规模生产；其最大优点是提供战略优势和经济价值。随 着经济全球化加剧，大规模定制生产成为 21 世纪主流生产方式之一。
