集团公司总会计师、经营管理处处长述职报告集团公司董事会，现将本人*年度履职情况汇报如下：一、个人履职情况我于* 年1 月，任集团公司总会计师兼经营管理处处长，主管经营管理处，分管*小贷公司。经营管理处下辖煤质计量检验中心，主要职责为：经营管理、目标考核、工程审计、计量检验。一年来，我认真履行董事会赋予的职权，坚持“监督、指导、服务”原则，较好地完成了全年的目标任务。二、年度目标任务完成情况1.突出管控职能，创新考核模式。根据路董事长“放、严、变、新”的管控理念，对煤业公司及煤销分公司选煤厂，实施了目标利润考核，逐月核算、跟踪、通报。*年考核方案在总结*年方案执行情况的基础上，从消耗指标的核定、掘进进尺完成的考核、产量对目标利润完成的影响、材料的计划价格核算、奖励实施双挂、明确职能处室考核等六个方面进行了修订。与此同时对煤销分公司及物料采供中心，引进市场机制试行目标利润考核。2.编制年度计划，强化预算管理。组织经管处、财务处、人力资源处、煤矿管理分公司、以及各分子公司的经管、财务等相关人员，统一口径、统一格式，在*年积累的基础数据及采掘计划的基
