1、 1 文献综述 新时代女性领导力拓展：概念，维度及提升策略 摘要： 在人类社会文明发展中，处处可见领导活动，它影响着社会发展进程和方向。随着社会的发展，人类思想的解放，中国女性的社会地位得到前所未有的提高，中国女性在社会经济政治舞台上发挥着愈来愈重要的作用，同时涌现出一批优秀的女性领导。学术界在高度关注领导力的同时，尤其关注中国新时代女性领导及其特点。 本文以女性领导为研究对象，进行深入探讨和研究，将从女性领导特质入手分析，综合运用女性心理学、领导科学、管理科学等多学科多领域，通过文献阅读、问卷调查、比较分析 相结合的方法，梳理出女性领导较男性领导所独有的领导优势；并结合现实社会，分析限制女性
2、领导发展的障碍因素，从女性个人、家庭、组织和社会四个方面入手，深入探究中国女性该如何如何突破“玻璃天花板”，全面提升女性领导力。 关键字： 领导 领导力 女性领导 女性领导力 正文： 一、涵义 1.什么是领导？ 领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括以下几个方面： 1.引导：涉及到领导者的领导技巧 ,包括授权和管理下属等。 2.团队成员：在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持。 3.目标：涉及到企业的 战略目标的制定和决策。 4.实现过程：涉及到战略实施中的执行，以目标为导向的组织变革和组织创新。 2.什么是领导力？ “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵
3、羊。”领导者对于组织如此重要，那么，究竟什么是领导力呢？从 19 世纪末 20 世纪初着重研究领导者人格特质的领导特质理论，到 40 年代探寻领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属影响的领导行为理论， 60 年代的研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响的领导权变理论（情境理论），以及之后的领导归因理论，交易型与转化型理论等，逐渐从 领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。 美国现任国务卿鲍威尔（ Colin Powell）将军被认为，“领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”美国前国务卿基辛格（ Henry Kissenger
4、）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” “领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。” 沃伦班尼斯；“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。领导能力的基本原则是： *领导力是怎样做人的艺 术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性。 *领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；* 领导者们要建立沟通之桥。”所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。 3.
5、什么是女性领导力？ 温元凯认为，作为女性领导者，第一，价值观很重要；第二，领导能力不是一个历程，它是一个目的；第三，要善于激发别人的潜力。温元凯认为，女性管理者倾向柔性管理 ，柔性管理强调管理者注重人性的管理。知人善任，发挥个人的主动性，维护人与人的和谐相处，改善人际关系，共同寻找目标和肩负使命，是柔性管理的要义。 作为女性领导者，身处高位注定拥有不同于众人的影响力，而这种影响力更多的便来自于领导者的魅力。个人品格、个性、气质、思想等都是构成领导魅力管理的重要因素。简而言之，女性领导者的魅力决定了其影响力，感召力以及管理风格。 4.什么是柔性管理？ “柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“
6、刚性管理”以“规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业 员工进行管理，这是20 世纪通行的泰勒管理模式。而“柔性管理”则是“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。 二、 女性领导者的优势 一时巾帼尽须眉，马上红旗马前酒。女性管理者相比较男性管理者有些自身强大的优势，具体如下： 1.女性擅长沟通和建立团队； 2.女性具有耐心、坚韧的特性 3.女性考虑问题比较周到与细腻； 4.具有母亲的慈爱与温柔 5.女性比较敏锐的洞察 力
7、与献身精神 三、女性领导者发展障碍浅析 为什么女性管理者会遭遇种种不公平的待遇以致她们在事业上长期滞留于瓶颈阶段？阻碍女性管理者前进的因素有很多，她们在现实中也存在着很大的困惑与障碍： 1.传统文化的束缚 传统文化即一种以“男性为中心”的文化，在这种文化中，男人总是处于优势和强者的地位，而女性总是处于劣势和弱者的地位。在这种文化的长久熏陶下，人们形成了对女性能力的怀疑和不信任，两性处于不平等竞争的态势中。 2.家庭的困扰 女性的自然属性和社会属性决定了女性管理者必然面临家庭和事业两 种矛盾的冲突。照顾家庭占有了女性管理者许多时间和精力。女性如果得不到家庭的支持，事业就会举步维艰。这个问题如果不
8、能处理好，女性就常常会陷入“要家庭”还是“要事业”的两难选择中。 3.自身的困扰 许多女子内心都潜伏着心理障碍，较男性缺乏竞争欲望。大部分女性潜意识3 排斥权力，主观上要求晋升、追求事业成功的态度就会表现得不如男性积极，而且比男性更容易放弃管理职位。 在实际生活和工作中，女性往往习惯于用理想的尺度去衡量现实。她们身上的理想主义特征较之男性更为明显。很多女性管理者在工作中过于苛求完美，很难突破自 我，无法充分发挥自我才能，错失良机。很多女性过分关注他人评价，也因此带来严重压力，使其产生挫败感。 4.女性的职业生涯规划 女性自身的低期望值很自然地导致了女性职业发展的最大障碍，即她们不能适时地调整职
9、业定位并对自己的职业生涯进行规划，而是采取顺其自然的态度。女性扮演的角色多，压力大，特别是当大多数女性在职业生涯发展到一定阶段，谋求进一步发展时，就会角色转换，因此遭遇到职业瓶颈。 四、女性领导：勇敢冲破“玻璃天花板” 1.反思你自己 在遇到职场瓶颈时，女性管理者应当首先反思自己。根据面临的新情 况而做出具体判断。每个人在职业发展中都会遇到瓶颈，关键在于分析问题、解决问题。 2.建立自信心 女性“企图心不高”、“自信心不够”，容易退缩。例如，当上司要给你晋升经理的机会，有潜力的成功的职场女性不会以“我没当过经理”的理由而退却。 3.终身学习，拓展能力 女性管理者应该拓展的能力包括专业技术能力、
10、管理能力、沟通能力、洞察力等，培养全球思维。在今天这个知识经济和学习化社会的时代，学习的创新性对于一个人、一个企业都具有至关重要的意义。 4.自身价值的再定义 女 性应该认识到家庭和事业好比是左腿和右腿。如果问你想要左腿还是右腿，这是没有意义的。当两者有矛盾时，要看轻重缓急来取舍，处理好家庭与事业的矛盾冲突，保持心理平衡，同时要积极努力的工作。 5.善于营销自己 在职场上，自我营销是绝对有必要的。在工作中，如何让上级领导发现你的企图心和专业能力，需要有一些主动作为。成功女性会定期向上级报告工作进度，让上级感受到你的积极、正面的好印象。 6.主动要求承担责任 在职场上，上级最喜欢的员工，是可以放
11、心授权的人才。女性应该“主动”要求上司授权，接下别人不敢接 的工作，这样自然能得到更多的表现机会。女性应该不断积累职场经验，并且激发自己的潜能。 7.不要刻意流露女性的柔弱 职场如战场，倘若你想要晋升，竞争和搏击不可避免，职场中女性在工作主观和客观上都不要太强调自己是女性，学会自我克服一些障碍。 结论： 我们可以看到领导力的重要性 :1、领导力是一个企业的核心竞争力，直接决定了一个企业的凝聚力和影响力。 2、领导力是一种粘合剂和推动力，其强弱优劣决定着企业内部关系和精神面貌。当代的女性领导者，她们是一群处在金字塔顶端的女性。作为领导者，她们是成功的，她们以女性特 有的潜质冲破了传统社会的性别束
12、缚，为事业发展创造了无限发挥的空间；作为领导者，她们是不易的，家庭与事业的兼顾使他们必须付出比男性更多的努力。因此，新时代女性们，必须不断冲破“玻璃天花板”，培养健康的心理素质，加强自我修养，提升领导能力，成为独具魅力，影响力和感召力的新时代女性领导。 参考文献 1陈伟娟 .我国企业女性领导力研究 G.长春理工大学学报 .2008（ 10） 2张敏 . 中国女性领导影响力研究 G.内蒙古大学学报 . 2010(04) 3钱亚玲 . 中国现代女性领导力研究 G.内蒙古大学学 报 . 2010(04) 4许美娜 .我国女性领导者的特质及其发展 G.吉林大学学报 . 2008(11) 5董芳芳 .我
13、国本土企业女性领导力及影响因素的研究 G .浙江工商大学学报 . 2009(02) 6李福英 . 女性企业家领导风格 :引领 21 世纪领导风格的主流模式 J.长沙大学学报 . 2006(06) 7胡剑影 .蒋勤峰，王重鸣 .女性企业家领导力模式实证研究 J.上海 交通 大学学报（ 哲学 社会 科学 版） .2008（ 6） 8任小飞 .中国 现代 女性领导 发展 状况研究 D.四川师范大学，硕士学位论文 .2007(6) 9刘桂花 .女性领导者的领导魅力和领导风格研究 D.四川：四川大学公共管 理学院 .2005 10袁海荣 .女性领导者成长障碍与对策研究 D.上海：复旦大学国关学院 .20
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