1、- 1 - 毕业论文 （ 20_ _届） 中小企业库存控制研究 所在学院 专业班级 工商管理 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 I 摘 要 随着社会的发展，企业所面临的市场环境竞争越来越激烈，技术进步越来越快，市场和劳务竞争全球化，客户的要求越来越苛刻，产品研发的难度 也越来越大，怎样在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，是众多企业面临的难题。在此背景之下，使得人们开始普遍关注供应链以及供应链管理 ,而库存控制是供应链管理中十分重要的环节 ,起到缓冲、调节和平衡的作用。供应链上各个环节企业库存水平的高低一方面影响产品的成本
2、 ,另一方面影响客户服务水平和企业对市场波动情况的适应能力，所以库存管理是供应链管理中非常重要的方面。 本文首先介绍奉化天成电子有限公司的概况，然后对公司的库存管理进行了简要的调查和分析，指出公司库存控制方面存在的问题，然后运用所学的知识提出相应得 措施来改善这些问题。本论文研究结果表明，针对企业实际情况运用供应链环境下的库存管理理论和方法能够有效的提高供应链库存管理水平，期望此文的研究结果能够为类似企业的库存管理改善活动提供参考和借鉴。 关键词：库存；库存控制； ABC 法则错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !
3、未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 II Abstract With the development of society, enterprises are facing increasingly competitive market environment, technological progress faster and faster.With the globalization of market and labor comprtition, more and more demanding customer requirements, product develo
4、pment has become increasingly difficult, then how to meet customer needs quickly and effectively on the basis of low-cost carriers, has been one of many problems facing enterprises In this context, people started to concern about the supply chain and supply chain management, and supply chain managem
5、ent, inventory control is a very important part of the cushion adjust and balance role. All aspects of supply chain inventory level of business impact of product cost on the one hand, on the other hand the level of customer service and business ability to adapt to market fluctuations, so the invento
6、ry management in supply chain management is a very important aspect. This paper introduces an overview of Fenghua Tiancheng Electronics Co., Ltd., the companys inventory management and then conducted a brief survey and analysis,concerning about the company inventory control problems.The measures wer
7、e put forward to improve these problems. The results of this study show that use of the actual situation for the enterprise supply chain inventory management theory and methods can effectively improve supply chain inventory management, the findings of this article can be expected for similar activit
8、ies in the enterprise to improve inventory management to provide reference Keywords: Inventory; inventory control; ABC rule 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错
9、误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 III 目 录 1 引言 . 1 1 选题的背景和意义 . 1 2 库存控制相关理论概述 . 2 2.1 国内外研究现状 . 2 2.1.1 国内研究现状综述 . 2 2.1.2 国外研究现状综述 . 3 2.2 库存的定义、种类及其作用 . 4 2.2.1 库存的定义 . 4 2.2.2 库存的种类 . 4 2.2.3 库存的作用 . 4 2.3 库存控制一般方法 . 5 2.3.1 ABC 分类法 . 5 2.3.2 物料需求计划 MRP . 5 2.3.3 MRPII 制造资源计划 . 6 2.3.4 准时制生产方式 . 7 3 奉化天成电子有限
10、公司库存控制分析 . 8 3.1 公司概况 . 8 3.1.1 公司基本情况 . 8 3.1.2 公司组织结构和运作流程 . 8 3.2 天成电子有限公司库存控制现状 . 9 3.2.1 物资管理概况和仓库情况介绍 . 10 3.2.2 公司主要采购物料情况 . 11 3.3 公司库存控制存在的问题 . 12 4 改进库存控制 对策建议 . 15 4.1 降低每次订货量 . 15 4.2 提高需求预测时效性和准确性 . 15 4.3 加强供应商质量管理 . 16 4.4 与供应商建立战略伙伴关系 . 16 结 论 . 18 参考文献 . 19 致 谢 . 错误 !未定义书签。 错误 !未指定书
11、签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未 指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错
12、误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。1 1 引言 1 选题的背景和意义 随着社会的发展，企业所面临的市场环境竞争越来越激烈，技术进步越来越快，市场和劳务竞争全球化，客户的要求越来越苛刻，产品研发的难度也越来越大，怎样在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，是众多企业面临的难题。在此背景之下，使得人们开始普遍关注供应链以及供应链管理 ,而库存控制是供应链管理中十分重要的环节 ,起到缓冲、调节和平衡的作用。供应链上各个环节企业库 存水平的高低一方面影响产品的成本 ,另一方面影响客户服务水平和企业对市场波动情况的适应能力
13、，所以库存管理是供应链管理中非常重要的方面。 对生产企业而言，库存控制是其运营管理的重要组成部分，在企业总成本中，库存成本占有举足轻重的地位，比例大约为 30%。库存控制己经成为企业降低成本、提高经济效益的有效途径和方法。 然而，现今我国生产企业普遍存在着库存管理混乱、库存控制方法不当、库存大量积压等问题，从而使得企业库存占用资金居高不下、库存中转率低，库存问题已成为制约企业生存和发展的瓶颈。因此，对于生产企业的库存控制进 行研究是十分必要的，它将有助于解决我国企业库存管理效率低下的问题，对于大幅度提高企业的资金周转率和回报率以及提升企业市场竞争力具有重要的意义。 奉化天成电子有限公司是一家生
14、产开发手机零部件的民营企业，缺乏基本的库存管理理论，公司中库存积压和资源浪费的情况严重，影响到了企业的经营效率。本文通过对天成电子有限公司库存管理现状的分析，从供应链管理和库存控制的角度，对该公司库存管理中存在的问题，提出相应的改进措施和建议，对该公司绩效的改善具有积极的作用，同时对同类型企业的库存管理也具有一定的参考价值。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。错误 !未指定书签。 错误 !未
15、指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未 指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。2 2 库存控制 相关理论概述 2.1 国内外研究现状 2.1.1 国内研究现状综述 我国对库存方面的研究 ,主要是 20 世纪 80 年代针对存储论
16、的研究 ,并取得了一定的研究成果 ,以下主要介绍一下国内的研究成果 : 陈荣秋 ,马士华（ 2003）提出库存是为了满足未来需要而暂时闲置的具有经济价值的资源。一般而言 ,人、财、物、信息等资源都存在库存问题 ,企业的物资库存一般包括原材料库存、在制品库存和产成品库存 ,这三部分库存占用企业绝大部分流动资金 ,通过保持原材料的合理库存 ,可以缩短订货提前期 ,减少生产准备时间 ;分摊订货费用和调整准备费用 ,防止 短缺和生产经营活动中断 ,使生产过程均衡连续 ,但是 ,库存量增加会导致资金成本、管理费用增加。因此 ,过高的库存水平会使企业运营成本上升 ,只有在满足生产需要的同时有效地控制库存数
17、量 ,优化库存结构 ,提高资金周转速度 ,才能提升企业的核心竞争力 ,从而提高企业的经济效益。 张仁敏（ 2006）提出库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。库存控制 ( Inventory Control) , 是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品 , 产成品以及其他资源进行管理和控制 , 使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库 存的方法 , 得到更高利润的商业手段。传统的狭义观点认为 , 库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等 , 通过执行防腐、温湿度控制、先进先出等手段 , 达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。我们认为 , 这只是库存控制
18、的一种表现形式 , 或者可以定义为实物库存控制。从广义的角度去理解库存控制 , 应该是为了达到公司的财务运营目标 , 特别是现金流运作 , 通过优化整个需求与供应链管理流程 , 从而实现在保证及时交货的前提下 , 尽可能降低库存水平 ,减少库存积压与报废、贬值的风险 张赢盈（ 2006）提出企业 为了保证正常经营和运作，往往要储备一定数量的货物，也就是库存。他在企业生产经营过程中发挥着重大作用：调节供求差异，保证生产经营活动的正常需要，稳定生产经营的规模，获取规模经济效益，错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指
19、定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未 指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。
20、3 缓冲不确定性因素的影响，保证生产经营按预定的要求继续进行。 2.1.2 国外研究现状综述 国外对库存的研究比较早 ,形成了一些比较成熟的库存控制方法和理论主要研究成果如下 : 意大利数理经济学家、社会学家维尔雷多巴累托（ 1978）提出了著名的的巴雷托图，该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次。识别出少数的但对事物起 决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来巴雷托法被不断应用于管理的各个方面 ,1951 年 ,管理学家戴克将其应用于库存管理 ,命名为 ABC 法。 库存控制优化研究真正作为一门理论发展起来则是本世纪五十年代 。 1953 年， T.M.W
21、hitin 出版了题为“存贮管理的理论”（ TheTheory of Inventory of Management）一书，接着 K.J.Arrow 等在 1958 年写了“存贮和生产的数学理论研究”， P.A.P.Moran 在 1959 年写了“仓贮理论”。随着这些理论的发表，掀 起了一个库存控制优化 研究的高潮。 约瑟夫奥利佛博士（ 20 世纪 60 年代中期）首先提出了现代库存管理理论，他指出独立需求和相关需求的概念，将企业内的物料分成独立需求和相关需求两种类型，由此形成了基本 MRP。这种理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同。其最重要的特点是，在传统的基础上引入了时间分段物
22、流技术和库存管理技术。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签 。错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误
23、!未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书
24、签。 4 2.2 库存的定义、种类及其作用 2.2.1 库存的定义 库存是指企业组织中存储的各种物品与资源的总和，是企业在生产和物流渠道中各仓库点堆积的原材料、供给品、零部件、半成品和成品等。 2.2.2 库存的种类 库存可以从库存物品的用途、存放地点、来源、所处状态或从生产角度和经营角度等几方面分类，库存按照其存在状态可分为 : (1)材料库存，指企业通过采购或其他方式取得的用于制造并构成产品实体的物品，以及取得的供生产耗用但不构成产品实体的辅助性材料等。企业也可按照用途再细分为原材料、辅助材料、燃料、备品备件等若干小类 ; (2)成品库存，指企业己生产完毕但尚未卖出的产成品 ; (3)半成
25、品库存，指企业部分完工的产品，它在销售以前还需要进一步加工，但也可以作为商品对外销售 : (4)在制品库存，指企业 中处于被加工状态的工件 ; (5)其他库存，指除了以上库存外，供企业一般耗用的用品和为生产经营服务的辅助性用品。 2.2.3 库存的作用 企业库存的积极作用，归纳起来主要以下几个方面： (l)实现规模经济 一个企业要想实现在采购、运输和制造等物流过程方面的规模经济，拥有一个适当的库存是必要的，大批量的订购可以降低企业原材料的采购价格和运输费用、降低单位产品的制造成本、减少因缺货而形成的订单损失和信誉下降等。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误
26、!未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签 。错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定
27、书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 5 (2)满足供求平衡 季节性的供给和需求使得企业不得不持有库存，例如在消费旺季，产品需求
28、量剧增，这就要求 能够有充足的货源来迅速满足市场的需求 ;另一方面，某些产韶，的需求在定的时期中可能相对比较平稳，但其相应的原材料的供给和需求变化较大，这同样会要求企业能够保留充足的原材料库存以保持生产的连续性，避开不利的价格变动。 (3)优化物流系统 合理的仓库选址可以带来诸多方而的便利，减少耗费在运输配送、入库方面 的时间和费用。原材料能够从仓库中被合理的配送到各处的生产车间，满足生产的需要 ;产成品能够被迅速运往仓库 .然后配送到各地满足顾客的需求。这些方面的专业化极大地节省了在运输环节的费用。 (4)预防需求和订货周期的不 确定性 由于市场需求情况的瞬息万变以及订货周期的不确定性，常常
29、使库存不足， 从而导致缺货损失，这时库存就显得十分重要。存贮生产所需要的原材料不仅能够保持正常生产的连续胜，而且常常会在未来原材料价格的上涨或原材料的短缺时赚取额外的利润。 库存数量的确定必须经济合理，过少可能造成停工待料，过多则造成物资积压，影响物资周转，增加储存费用，这都不利于企业的生产经营，影晌企业的经济效果。 2.3 库存控制一般方法 2.3.1 ABC 分类法 库存管理中一种常见做法是将物品划分为有限的几类，然后对每类物品使用不同的管理策 略。这是因为不同类别的产品在销售、市场份额、利润和竞争力等方面对企业的重要程度不一样。因此对不同类别的产品选择使用不同的库存策略，能够在尽可能低的
30、库存水平下实现服务目标。 ABC 分析方法是将所有的库存物品根据其在一定期限内的价值、重要性及 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签 。错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。错误 !未指定书签。
31、错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未
32、指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 错误 !未指定书签。 6 特殊性不同，按大小顺序排列，根据各品种的累计金额和累计数量将物品分为 3 类，分别采取不同的策略进行管理。 完成分类后，在库存量的控制和仓储管理中相应地采取不同的措施。 企业应将较大的精力投入到 A 类物品的保管及管理上，采取一切措施提高 其保管质量 ;C 类物品品种繁多，价值较低 ，应尽可能采取简洁、便利的管理 方法 :B 类物品可以采用折中的保管管理方法。 2.3.2 物料需求计划 MRP MRP 的基本原理是 :根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法。它提供了物料需求的准确时间和数量。 从运
33、作方式来看，库存控制管理方法主要有两种推动式的和拉动式的。物料需求计划 MRP( )是一种推动式方法，其过程为根据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划，然后基于产品生产进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的 一种实用技术。在这种体系中，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。 MRP 的特点 : “When,What,How many”几个词说明了 MRP 的精华所在，意思是什么时间、 需要什么和需要多少。它们不仅从数量上解决了缺料问题，而重要的是从时间上来解决缺料问题。因此，物料信息的时间阶段化是的主要特点，划分物料信息时间界面称为时间阶段化。传统用台帐或货卡来登录各种物料信息的方法解决了需要什么物料和需要多少物料的问题，至于什么时间需要，是一次 订货还是分期订货，什么时间到货，何时可能断档，何时订货等问题，则只能靠管理人员的经验估计和推测。 2.3.3 MRPII 制造资源计划
