2018年公司工作会发言稿4篇【一】2018年，是xx分公司走上承包经营之路的第一年。新xx，带给我们的既有压力，也有动力。我们将坚定信心，众志成城，迎难而上，着力推动管理变革、创新发展，努力适应新xx，创造新作为，不辜负集团公司党政厚望和xx员工的期待。 一、推动营销创新，创造更有空间的外部市场 建立健全销售人员薪酬分配体系，实行销售提成分配制度。紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题，以客户需求为中心，强化质量管理意识，提升产品质量管控能力和售后服务水平。积极围绕广旺煤炭主业，提供优质产品与服务。积极拓展外部市场、寻求新项目，研发适销对路的新产品，努力把成熟产品推向川煤其它子公司和外部市场。强化债权货款管理，降低经营风险。加强货款回收力度，做到新货款回收达到100%，老货款逐年降低5%。按照谁主管谁负责、谁经办谁负责的原则，将货款回收任务落实到部门和个人，每月进行考核，提高经济运行质量。 二、推动产品创新，创造更有价值的xx品牌 努力打造技术水平高的设计团队，坚持走自主创新之路,不断提升创新能力，积极探索企业生存和需要的发展新路子，努力在制约
