企业员工培训心得10篇篇一探究三个问题展开企业文化重塑工作。首先企业文化重塑是否到了必要时刻？企业文化建设自成立已有近八年时间，经历了体系建成，到学习推广，践行深化，植根落地几个阶段。文化的建设伴随企业快速发展，两者相生相伴，互为表里。目前公司正处于爬坡过坎的缓慢发展期。此阶段的特点是老员工疲软心态，安于现状。新员工作为企业发展的新力量，在为企业不断融入新鲜血液的同时，也迎来新老思想的冲击，企业发展趋缓、行业结构转型，带来的运营发展的压力，企业能否在慢坡渡坎儿中咬紧牙关，突破困境，迎来崭新的面貌，赢得更大的发展，就企业文化的力量至关重要。在这关键时刻需要让文化积蓄的力量拉动企业发展内在潜力，用文化链接老路子新时代的顺利转换。越是关键时刻文化的力量越显要。十年的企业发展有成长的经验积累也伴随其中的也有滋生制约企业发展的内耗负面因素。所有这些都需要赋予文化重塑的使命，让文化构建新思路，让文化凝聚新力量，让文化祛除顽疾病痛，焕发企业新的生命。二是文化重塑我们需要做什么？因岗不同，文化重塑的侧重不同，因问题本质不一样，文化重塑的重点也有所侧重。首先是管理人员的文化再夯实
