新形势下电力工程海外业务发展方向探究本文以CMEC海外业务发展经验为切入点，解读新形势下海外业务发展的努力方向。“再造一个海外新国机”提到CMEC，大家都不会陌生。它的中文全称为中国机械设备进出口总公司。其作为我方业主，双方业务来往多为电力工程建设相关，因此也致使很多人将其误解为单纯的工程承包企业。其实从其公司名称就可以看出，CMEC的起步领域是进出口贸易，同时涉足多门类产业。近年来随着市场形态的多元化演变，CMEC自2008年开始，将其战略从以工程承包为主体，以科技研发、国内外贸易为两翼的“一体两翼”逐步向机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务的“三大主业”转型。2015年国机集团提出到2020年“再造一个海外新国机”的战略构想。如何达成这一目标，CMEC从各个方面多管齐下：兵马未动，思路先立。“贸工技”还是“技工贸”，一个企业不愿意去做却又不得不面对的选择题。从联想内部的柳倪之争到联想和华为企业之间的对比，多少业界腥风血雨的浮沉使得答案拨云见日：在现阶段国情下，唯有秉持技术创新才能长期立于不败。CMEC认为，在现存基础上要首先深化专业技术、工程承包执行、经营模
