重大重点项目第一次高层决策调度会上讲话同志们：今天，我们在这里召开全区重大重点项目第一次高层决策调度会，主要目的就是实事求是地分析研究项目工作，让大家对当前的形势有一个准确的研判，对项目工作存在的问题有一个清醒的认识，对下一阶段的方向和重点有一个全面的把握。刚才，xx同志通报了当前全区重大重点项目推进情况，xx主任、xx主席分别通报了高位督查情况，xx同志就今年需调整的项目和需进一步明确的项目进行了说明。从几位同志讲的情况来看，我们既看到了成效，也发现了不少问题。我想今天这个会，重点不是看成果，因为还没到看成果的时候。重点是看什么呢？我觉得重点要看三个量：一看投资量，有项目才有投资，有投资才能支撑gdp、固投、财政收入等指标。现在有些号称投资几亿、几十亿的项目，很多是靠包装，或者是分期分批投入，实际投资量并没有那么大。二看实物量，就是看工程进度、形象进度，有多少项目落地，有多少项目开工，有多少项目投产。三看工作量，就是我们项目推进的目标、责任、措施、组织机构都清清楚楚，要看看这段时间各个片区、各镇街园区、各相关部门有没有动起来，抓项目的力度大不大、紧不紧，责任有没有落实
