,围绕项目核心目标，博格咨询建议本项目分为两大内容、三大阶段、九个模块,阶段一：终端调研及体系构建,阶段二：企业发展战略规划,阶段三：管理平台设计,项目启动和前期准备,1,终端调研分析,2,整体战略规划,5,6,子战略规划,7,组织管理平台,组织结构的设计和职责界定管理领域与部门职能梳理岗位职责描述、人员编制和要求各部门之间的协作,8,信息化与物流管理平台,信息化建设方案信息化管理系统物流渠道建设方案物流管理系统,薪酬结构岗位评估薪酬激励薪酬制度,绩效计划绩效辅导绩效评估绩效激励,人力资源管理平台,9,核心内容二：未来领袖与核心管理团队辅导、项目辅导与培训、项目方案实施,核心内容一：企业发展战略规划,惠特终端的现状与对策,中国鞋业市场现状及发展趋势,惠特消费市场与重点市场分析,直营体系调研与构建,3,中国鞋业直营体系调研,惠特鞋业直营体系研究,惠特鞋业直营体系构建,终端团队管理体系构建,4,惠特终端销售人员成长计划,惠特鞋业终端管理体系构建,惠特愿景定位,惠特战略目标,惠特品牌定位,惠特市场策略,惠特终端战略,惠特研发战略,惠特制造战略,惠特组织与文
