2工作计划vs方法论:经营理念梳理与5年发展规划项目流程及成果.pptx

上传人:taixu****ngzhu 文档编号:4770656 上传时间:2020-04-17 格式:PPTX 页数:5 大小:64.08KB
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经营理念梳理与5年发展规划,第二阶段经营理念体系梳理与5年发展规划,计划时程30天,3,关于本阶段的辅导方式、费用及其它相关说明本阶段工作完成后,公司将有了属于自己的“大脑”,这个“正确的大脑”可以为公司的发展提供正确的方向。从科学的角度讲,公司的其它所有管理活动,都应该围绕“大脑”,在大脑的指挥下有序展开。这也正是我们常说的:战略决定成败,管理决定利润!由于公司已经有一定的企业理念基础,并且像“爱、感恩、激情、责任、付出”之企业精神等的描述已经定型和基本符合规范。所以,对理念体系只需做一次简单的梳理和必要的诠释,以及指导公司做好宣传普及工作。为此,我们在这里只需提供一次培训,再审定梳理和诠释结果即可。即可使用:培训式咨询模式。对应于公司的5年规划,则应由我们的顾问师与公司的高层不断沟通后才能最后确认。因为从某种意义上说,战略发展目标是老板意志和意图的书面表达,其他人是无法替代的。所以,发展规划的辅导应使用教练式辅导为主。本阶段的投入直接人天数计划为12个人天,但由于此阶段投入的人力必须为资深的主力顾问,所以人天费用预算要比管理诊断时高很多,我们按照最低的标准人天5000元计算,单

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