明确集团的使命与愿景是搭建高效的集团管控架构的先决条件,核心目标:宗旨：价值观：双友中短期的任务是要以延伸和扩展现有核心业务为主要目标，并且利用战略投资/管理在钢铁、农场、旅游和物流等业务范围内，最大化股东价值,经营单元,经营单元,经营单元,管理组织结构,集团公司,法律结构,是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的,是根据公司内部法律上的资产拥有权划分的组织结构法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的,集团公司,业务单元1,业务单元2,业务单元3,二级子公司1,二级子公司2,二级子公司3,经营单元,经营单元,经营单元,经营单元,经营单元,经营单元,三级子公司,三级子公司,三级子公司,集团管控模式的研究从管理的角度出发,战略变化和经营环境的变化使双友公司有必要建立集团的管控模式,双友集团运营战略发展规划,博格思路一,管理整合,子公司,母公司,事业部,总部再定位如何形成控制力如何管理投资组合下一步涉及如何强化投资管控功能，事业部管理功能,如何完成产业整合者转型如何建立行业研究功能和机制如
