绩效管理体系设计,绩效管理体系设计系统结构图,科学规范、行之有效的绩效管理体系，在于实现对公司战略目标的具体分解和“落地”，解决战略执行力和如何具体执行的问题,企业需要将战略目标从公司层面分解到部门层面再到岗位层面，并牵引他们积极地为共同目标的实现作贡献，同时，需要监控目标在实现过程的各环节情况，并予以迅速解决。,考核流程、考核方法、考核指标和考核制度清晰明确绩效沟通直接影响到绩效考核的结果和目的避免在考核过程产生明显的歧义,要设计完整的绩效管理体系，需要遵循绩效管理体系基本原则：,绩效管理模型,步骤一：明确绩效管理组织机构与职能,绩效管理系统的有序高效运行，需要完整的组织保障，因此，我们将在绩效管理体系的建立过程中，首先明确绩效管理组织机构和管理职能,绩效管理组织机构,考核组织部门,决策管理机构,考核工作职能,经营绩效：财务部工作绩效：人资部,绩效管理委员会绩效管理工作部门,最高管理者：绩效管理委员会：各部门：,绩效管理机构与职能,步骤二：确定绩效计划,在这个步骤中，主要围绕两个核心内容进行，包括各层级目标的分解，并在分解目标的基础上制定绩效考核指标,部门一,部
