战略梳理,保持成本优势发现和投资新的增长机会改变行业结构,继续扩张威慑新的竞争者投资建立防止新的竞争者进入市场的障碍,撤出发现新的成长机会加盟市场领先企业,提高质量和服务寻找合作伙伴发现市场特殊需求,低,低,高,高,市场增长,市场份额,市场和增长的策略各项业务的排序和策略定位组织化的建设信息化的建议,在哪里竞争？,应如何竞争？,完善的公司战略必须能够帮助企业回答下列两个关键性的问题,波特的竞争力分析模型,法规市场进入环境法规/开放,宏观经济GDP汇率,技术生产技术产品技术信息技术,卖方力量,买方力量,新进入者威胁,替代威胁,竞争决定因素行业增长固定成本/增值间歇性供过于求产品差异品牌变换成本集中和平衡信息复杂性竞争者多样性退出障碍,进入障碍规模经济所有权产品差异品牌变换成本资本需求绝对成本优势政府政策,替代威胁决定性因素替代的相对价格表现变换成本对替代的买方倾向,买方力量的决定性因素,卖方力量的决定因素行业中卖方和公司的变换成本卖方集中度量对卖方的重要性行业中相对于全部采购量的成本行业中公司向前整合的威胁相对于向后整合的威胁,议价工具买方集中度vs.公司集中度买方量买方
