组织体系设计,再次，进入组织系统评估。我们将导入专有的组织诊断工具，对公司进行全面组织诊断，从而评估组织接受变革的能力,工具,结合深入调研等方式，对组织现状进行深入评估，了解存在的差距和不足,1.高效率管理2.充分利用信息控制成本和结果3.在经营管理方面应将现有的经验加以利用4.加强行政职能和雇员管理5.在操作层面深入了解行业情况,主要组织建设实践,采取任何的组织形式都应与企业的行业性质、产业结构、企业文化以及发展阶段相适应,充分参考组织建设方面的同行业和全球范围内的最佳组织建设实践,组织结构的设计取决于各主要流程，对各流程指定流程拥有者，取消传统的条块分割的管理体制。优点消除组织缝隙改进合作与协调缩短响应时间增加可信度增强以客户为核心的概念丰富工作内容缺点经常需要重新设计设施需要变革传统的部门文化需要重新研究传统的纵向职业发展道路可能比传统的功能性组织架构成本更高,产品开发,客户关系管理,营销管理,财务管理,流程拥有者,执行委员会,总经理,客户,基础架构和支持流程,工具,零售管理,流程拥有者,流程拥有者,流程拥有者,流程拥有者,从经营战略和业务流程需要出发，对组
