1、0 开题报告 浙江山蒲照明有限公司生产线升级改造研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 上世纪七十年代以来，高新技术蓬勃发展并广泛应用于生产制造领域，促使企业从批量生产系统转变为弹性制造系统，其次，自八十年代以来，外部市场迅速变化，企业经营环境的不确定性增加，促使市场竞争态势不断的变化，同时人们的消费方式和消费观念也在发生着深刻的变化。在这样一种市场竞争态势和外部环境条件下，要求企业对快速变化的市场环境和不可预测的市场需求做出快速响应，并最大程度的满足用户不断变化的多样化需求，这使得以往靠批量来降低成本的方 法不再适合，企业为了保持自身的竞争力，必然要求生产组织方式的变革，企业的生产管理与
2、生产线等也相应的要进行变革。 本文在对获取的数据进行整理分析后，针对山蒲照明公司的生产线改造现状成就以及所存在的问题做出合理的分析与评价，并在此基础上提出意见和建议。 2.国内外研究现状 李振明 (2008)在其主编的工业生产过程与管理一书中归纳了生产过程空间组织与生产过程时间组织的概念，指出企业的生产布局与生产过程的合理组织，能够极大的提高劳动生产率和设备利用率，缩短产品生命周期，降低产品成本。 赵启兰 (2008)在其主编 的生产运作管理一书中，根据生产过程组织所需资源的形式将生产过程组织方式分为工艺专业化形式与对象专业化形式，并归纳出了两者各自的优缺点。 阮桂芬 (2003)在黄酒企业生
3、产过程组织与质量管理控制一文中提出，要搞好生产管理，首先就是要加强生产过程的组织与控制，合理组织生产过程，是生产过程始终处于最佳状态，是企业获得良好经济效益的前提之一。 周峰，沈月静，刘桂玲 (2006)在加工装配型生产过程时间组织与工序优化研究一文中指出生产过程时间组织的任务主要是从研究生产工序时间的结合方式，解决缩短无效时间，增加 工艺时间，从而选择出缩短加工周期理想的生产组织方式。 尹柳营在制约因素管理导论一文中提出，与具体的生产组织形式联系起来看，现场局部的作业改善、工序工时的压缩是否能够真正缩短整个生产过程加工周期是值得怀疑的 1 智溢在生产组织方式研究一文中指出，生产组织方式，是生
4、产过程中劳动力、劳动工具和劳动对象之间组合的方法和形式。归纳出了生产过程组织的基本要求主要有连续性、比例性、平衡性、均衡性、适应性。适应性是比例性的前提，比例性、平衡性是连续性的保证，而均衡性又是比例性、平衡性和连续性的集中反映。 郝东升 (2006)在基于 web的看板管理系统分析与设计中指出，工艺路线包括工序基本信息和工序能力。是一种反映制造某项无聊加工方法及加工次序的文件。 廖诚 (1985)在加强企业生产组织的环境管理中提出，影响生产过程组织的因素有很多，有企业生产性质、生产规模、产品结构、设备条件还有专业化协作等等。 MM Umble, M L Spikanth在 Synchrono
5、usManufacturing一书中指出工序优化对于缩短加工周期的效果并不是那样简单的；很多情况下与生产工序在时间上的结合方式即加工对象的移动方式是密切相关的 。 3.参考文献 1李振明 .工业生产过程与管理 M.机械工业出版社 ,2008. 2赵启兰 .生产运作管理 M.清华大学出版社，北京交通大学出版社， 2008. 3阮桂芬 .黄酒企业生产过程组织与质量管理控制 J.酿酒科技 ,2003,5. 4周峰，沈月静，刘桂玲 .加工装配性生产过程时间组织与工序优化研究 J.武汉科技大学学报， 2006,12，第 29卷第 6期 . 5尹柳营 .制约因素管理导论 M.武汉 :湖北人民出版社 , 1
6、999. 68 75. 6智溢 .生产组织方式研究 J.车间管理， 2003. 7廖诚 .加强企业生产组织的环境管理 J.中国环境管理， 1985,04. 8郝东升 .基于 web的看板管理系统分析与设计 D.中国优秀硕士学位论文全文数据库，2006. 9MM Umble, M L Spikanth. SynchronousManufacturingM. NY USA: Southwestern Publish Co, 1990. 二、研究方案 1.主要研究内容 （或预期章节安排） 1.绪论 1.1研究背景 1.2研究内容 1.3研究意义 2.生产组 织理论 综述 2.1生产组织定义 2 2.
7、2生产过程组织的内容 3.生产线改造的必要性分析 3.1“刘易斯拐点”到来 3.2生产组织方式的发展 3.3企业制造过程中本身存在的问题 4.浙江山蒲照明有限公司现状 4.1浙江山蒲照明公司概况 4.2浙江山蒲照明公司现有生产线生产现状 5.浙江山蒲照明公司生产线升级改造 5.1合理组织生产过程的基本要求 5.2主要产品生产类型分析 5.3主要产品生产工艺规程分解 5.4生产组织方式的选择 5.5生产线升级改造方案 与分析 5.6生产线升级改造预期效果 6.浙江山蒲照明公司生产线升级改造的行业建议 6.1研究结论与建议 6.3研究的不足之处 2.实施方案和进度计划 实施方案： 首先，到图书馆以
8、及进入期刊网 查阅生产组织方式、生产管理等相关文献和资料，理清论文研究思路 理清论文研究思路。 其次，进行针对性的调研， 对山蒲照明公司内部的生产线改造现状进行系统的了解，收集资料，掌握现状的基本情况和数据，并采用表格的形式来反映相关资料； 最后，在基本理论、资料和数据占有的情况下开始初稿撰写，然后修改完善。 进度计划 : 第 7学期第 1-10周：完成外文翻译、文献综述和开 题报告撰写，开题；完成论文 详细提纲。 第 7学期第 13-20周：结合论文选题开展调查研究在指导教师的指导下写作论文 ，完成初稿 。 第 8学期第 3-4周：参加毕业实习；开展调查研究；修改、完善论文。 第 8学期第 5-8周：进一步修改毕业论文；毕业论文定稿。 第 8学期第 9-11周：毕业论文答辩。
