1、开题报告 中小企业零库存管理的研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 随着我国于 2001 年加入了 WTO，我国的中小企业更加融入了全世界整个大市场中，这给这些中小企业提供了大量的发展契机，也给中小企业的发展提出了很多问题和考验。其中，在库存管理方面的考验颇大。我们都知道从开始有了企业，就有了库存，库存就是整个企业运作中最不可缺少的重要一环。一直以来，如何降低库存成本就成为了每一个企业为之努力的目标之一。因此，库存管理就成为了管理学中一门重要的课程和研究方向，而库存管理有这众多思想方法，其中零库存无疑是一种 可以帮助企业在最合理的库存范围内进行管理和生产，增加企业运作的灵活度和合理性。
2、在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存 资金 占用，加速资金周转。 中国绝大多数的企业都是中小企业，而这些中小企业又有着他的特殊性，因此中小企业的零库存管理的运用就成为一个很有中国特色的问题。本论文将在现有国内外研究的基础上，详尽地分析日本、美国和国内的零库存管理先进经验，调查浙江建工威特佳涂料有限公司在库存管理方 面的现状，对其进行可行性分析并提出一些具体措施。以此来总结出中小企业在零库存管理方面的一些看法，寻找其在零库存管理的发展之路，壮大自己的实力，更好地发展，实现可
3、持续发展。 2.国内外研究现状 2.1 国外研究现状： 丰田汽车官方网站是这样说的：“ JUST IN TIME”就是意味着让人知道“ 只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品 ”。为了有效地生产出包括像汽车这样需要 30000 个零件的数量庞大的产品，是有必要建立一个包括零件采购在内的详细的生存计划。在提供“需要什么，什么时候需要，和它需要的数量”的时候， 按照这个生产计划进行时要杜绝一切浪费，和一些不一致或不合理的要求，从而提高生产率。 David Broyles, Jennifer Beims, James Franko, & Michelle Bergman 在 零库存管理战略和精益
4、生产 （ 2005）一文中说： “ JIT 在最初的开发研究过程中是合理降低成本和提高质量方面的基础，现在大多数公司认为 JIT 是一1 种可以卓越地实现消除浪费（因为 JIT 所有的工作都是不会增加产品的价值）和以便于公司更好的适应一些短期客户的需求模式。 ” Rosemary Peavler 在 零库存管理 （ 2010）中说：零库存管理是 以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为 “ 零 ”,即不保持库存 。这意味着该公司未持有安全库存或是在低库存水平运作，这样来帮助企业降低成本。零库存管理是真的可以削减成本，尽管它也可以导致缺货。零库存管理的目标就是 通过减
5、少非必要费用 来提高 投资回报率 。 2.2 国内研究现状： 李波在供应链环境下中小企业的库存管理（ 2007）的论文中写到：“零库存”概念源于 20 世纪下半叶日本的 JIT 生产方式。“零库存”并不是要求库存的数量为“零”，而是将供 应节拍加快后，节拍间歇期缩短，每种物料的备货数量相应减少。由于每种物料的备货数量降低，因市场变化而导致物料损失的可能性越来越小，并趋于“零”。 骆伟 在零库存管理中的供应链整合（ 2007）中提到： 零库存管理并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。 胡爱民的浅谈企业的 JIT 库存管理（
6、2008）的文章中有： JIT 生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产方式 ,不断地追求零库存 ,零库存可以无限接近 ,但永远也达不到。这样 ,就可以不断地降低 库存 ,对所暴露出的一些问题进行改进。经过如此周而复始的优化 ,将库存降低到最低水平。 张艳平在浅谈企业零库存管理（ 2008）中说到：零库存管理在国外的发展现状：零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截至 1989 年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。经过几十年的发展，零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。而美国的企业从上世纪 80 年
7、代开始逐步了解并认识了零库存管理理论。其中 Dell 计算机公司运用直销模式以实现产成品的零 库存，通过“供应商管理库存” (VMI， Vendor Management Inventory)的方式，实现原材料的零库存管理。 左亮在零库存难过非常关（ 2003）提到：零库存的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的。因此 ,在实际操作中 ,零库存也暴露出一个隐患 :当周围某些与之相关的因素突然发生变化时 ,零库存便会在短期内突然增长的市场需求面前显得不堪一击。 吴小梅 的解析零库存（ 2009）中总结道：真 正对于社会发展有益的零库存应该是站在供应链的立场上 ,强调通过供应链中各成员的协
8、同运作 ,使供应链整体库存量最小。 2 综上所述，零库存是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现零库存的过程中，尚存在着一定的障碍，零库存给企业带来的风险不可忽略，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。并且，任何管理手段和技术都是需要成本和代价的，作为明智的企业，必须做到投入小于产出，因为企业总是要有盈利才能够生存。因此，企业在实行零库存管理时，应该积极地思考 和改良，不能盲目实践。 3.参考文献 1、 David Broyles, Jennifer Beims, James Franko, & Michelle B
9、ergman Just-In-Time Inventory Management Strategy & Lean Manufacturing D Academic Mind, Kansas State University 2010(4) 2、 Rosemary Peavler Just-in-Time (JIT) Inventory Management OL http:/ 2010（ 11） 3、李波 供应链环境下中小企业的库存管理 D成都：中国优秀硕士学位论文全文数据库， 2007 4、骆 伟 零库存管理中的供应链整合 J 企业改革与管理， 2007（ 10） 5、胡爱民 浅谈企业的 J
10、IT 库存管理 J 中国工业， 2008(1) 6、张艳平 浅谈企业零库存管理 J 中国市场， 2008(2) 7、左亮 零库存难过非常关 J 中国医药报， 2003.8.16 8、吴小梅解析零库存 J长沙铁道学院学报（社会科学版）， 2009（ 4） 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排） 1 绪论 1.1 选题背景和研究目标 1.2 相关概念和 理论基础 1.2.1 零库存管理的相关 概念 1.2.2 零库存管理的理论基础 2 零库存管理应用分析 2.1 日本丰田汽车的 JIT 生产方式 2.1.1 JIT 生产方式的基本意义 2.1.2 JIT 生产方式分析 2.2 美国企业零
11、库存管理的运用和延展 2.2.1 美国戴尔公司的供应链管理库存 3 2.2.2 亚马逊网上书店的零库存管理 2.3 中国企业在零库存管理的尝试和运用 2.3.1 海尔公司的零库存管理 2.3.2 中国中小企业在零库存管理上的运用 3 浙江建工威特佳涂料有限公司 的库存管理现状 3.1 浙江建工威特佳涂料有限公司的简介 3.2 当前 该公司在库存管理的现状 3.3 当前该公司在库存管理的 问题分析 4 该公司实行零库存管理的可行性分析 4.1 该公司实行零库存管理应具备的硬件条件 4.2 该公司实行零库存管理应具备的软件条件 5 该公司实行零库存管理的具体措施 6 结 论 2.实施方案和进度计划
12、 调研方案： 本研究主要是对我 国中小企业零库存管理 进行归纳、总结，并加以研究，以期提出 对浙江建工威特佳涂料有限公司零库存管理的可行性分析和改善具体措施 。要达成以上目标就要建立在对 零库存管理和该公司 有足够了解的基础上，因此数据、资料的收集 就显的十分重要。 进度安排： 第 6 学期第 19-20 周至第 7 学期第 1-5 周，完成毕业论文选题。 第 7 学期第 6-14 周：完成外文翻译、文献综述、论文详细提纲和开题报告撰写，开题；完成详细提纲。 第 7 学期第 15-20 周：写作毕业论文，完成初稿。 第 7 学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。 第 8 学期第 1-2 周：修改、完善毕业论文。 第 8 学期第 3-6 周：参加毕业实习；开展调查研究；修改、完善论文。 第 8 学期第 7 周：进一步修改毕业论文；毕业论文定稿、上交。 第 8 学期第 9-11 周：毕业论文答辩。
