1、0 开题报告 中小企业库存控制对企业的影响和对策 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 随着社会的发展 ，企业 所面临 的市场环境竞争 越来越 激烈，技术进步越来越快，市场和劳务 竞 争全球化， 客户 的要求越来越苛刻，产品研发的难度 也 越来越大， 怎样 在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，是众多企业面临的难题。在此背景之下， 使得人们开始普遍关注供应链以及供应链管理 ,而库存控制是供应链管理中十分重要的环节 ,起到缓冲、调节和平衡的作用。供应链上各个环节企业库存水平的高低一方面影响产品的成本 ,另一方面影响客户服务水平和企业对 市场波动情况的适应能力 ，所以 库存管理是供应链
2、管理中非常重要的方面 。 奉化天成电子有限 公司是一家 生产开发手机零部件的民营 企业，缺乏基本的库存管理理论，公司中库存积压和资源浪费的情况严重，影响到了企业的经营效率。本文通过对 天成电子有限 公司库存管理现状的分析，从供应链管理和库存控制的角度，对 该 公司库存管理中存在的问题，提出相应的改进措施和建议，对 该 公司绩效的改善具有积极的作用，同时对同类型企业的库存管理也具有一定的参考价值。 2.国内外研究现状 我国对库存方面的研究 ,主要是 20世纪 80年代针对存储论的研究 ,并取得 了一定的研究成果 ,以下主要介绍一下国内的研究成果 : 陈荣秋 ,马士华 （ 2003）提出 库存是为
3、了满足未来需要而暂时闲置的具有经济价值的资源。一般而言 ,人、财、物、信息等资源都存在库存问题 ,企业的物资库存一般包括原材料库存、在制品库存和产成品库存 ,这三部分库存占用企业绝大部分流动资金 ,通过保持原材料的合理库存 ,可以缩短订货提前期 ,减少生产准备时间 ;分摊订货费用和调整准备费用 ,防止短缺和生产经营活动中断 ,使生产过程均衡连续 ,但是 ,库存量增加会导致资金成本、管理费用增加。因此 ,过高的库存水平会使企业运营成本上升 ,只有 在满足生产需要的同时有效地控制库存数量 ,优化库存结构 ,提高资金周转速度 ,才能提升企业的核心竞争力 ,从而提高企业的经济效益 。 张仁敏 （ 20
4、06）提出 库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。库存控制( Inventory Control) , 是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品 , 产成品以及其他资源进行管理和控制 , 使其储备保持在经济合理的水平上。库1 存控制是使用控制库存的方法 , 得到更高利润的商业手段。传统的狭义观点认为 , 库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等 , 通过执行防腐、 温湿度控制、先进先出等手段 , 达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。我们认为 , 这只是库存控制的一种表现形式 , 或者可以定义为实物库存控制。从广义的角度去理解库存控制 , 应该是为了达到公司的财务运
5、营目标 , 特别是现金流运作 , 通过优化整个需求与供应链管理流程 , 从而实现在保证及时交货的前提下 , 尽可能降低库存水平 ,减少库存积压与报废、贬值的风险 张赢盈 （ 2006）提出 企业为了保证正常经营和运作，往往要储备一定数量的货物，也就是库存 。 他在企业生产经营过程中发挥着重大作用：调节供求差异，保证生产经营活动的正常 需要，稳定生产经营的规模，获取规模经济效益，缓冲不确定性因素的影响，保证生产经营按预定的要求继续进行 。 穆庆贵 （ 2007）提出 制造业的库存是指从事生产所需要购存的物料、零件、配件、工具和用品 , 以及制造中的半成品和成品等。所谓库存控制 , 即是研究适当的
6、库存策略 , 在不同的情况下做到订货及时和订购量适当 , 以保证企业生产经营活动的需要 , 并使库存成本保持在最低水平。企业的生产过程同时也是物料的消耗过程。现代化大生产的规模大 , 品种多 , 技术复杂 , 生产的社会化程度高 , 生产所需要的物料量大 , 品种、规格、型号 多 , 供应来源广。任何一种物料不能在适当的时间以适当的质量、数量、价格供应生产 , 都可能造成生产经营上的损失 , 严重的甚至导致生产中断、企业亏损。 加强库存控制是改善企业各项技术经济指标 , 取得良好经济效果的重要环节。由于物料费用在机械产品成本中所占比重很大 , 一般为 60一 80%, 并且随着机械化程度的不断
7、提高 ,其比重有增无已 , 因此降低物料费用对企业经济效益有很大影响。加强库存控制可以加速流动资金的周转 , 节约资金占用 , 提高企业的经济效益。在现代化大生产中 , 储备资金在流动资金中占有很大的比重 , 一般为 50一 60%。国外一些工业发达国家的主要物料库存量往往很低 , 有的物料、配件是按小时供应到厂或工位的 , 从而大大地节约了资金的占用。其中以日本汽车工业最为典型 , 其物料库存资金的周转速度比我国快 20一 30倍。为了达到上述要求 , 就必须合理地控制库存 , 科学地决定请购点、订购数量及运量 杨晓宇，钟玥玲 （ 2006）提出，在当代， 库存控制 存在几个问题，首先 责任
8、主体单一 ,各部门之间的工作协同性较差。一般而言 ,在制造企业 ,尤其是大型制造企业中 ,为了细化管理 ,物资计划、采购、使用职能常常分属不同的部门 ,在各部门的管理职 责中 ,即使明确了每一个部门都承担库存控制的工作 ,但相互之间缺乏沟通平台 ,库存控制工作难以有效开展 ,形成了库存物资大量积压 ,而生产缺料的情况时有发生的局面。同时 ,这些部门既是管理部门 ,又是业务部门 ,不可2 避免会出现业务工作冲击管理工作的倾向 ,使其承担的库存控制管理职能出现弱化的倾向。 其次， 库存控制缺乏战略性。通常 ,制造企业为抢占市场资源 ,对专用材料都会进行有针对性的物资战略储备 ,但在储备物资的品种、
9、数量的选择上由于这样那样的原因 ,难以做到统筹兼顾 ,缺乏整体眼光和长远思维 ,不能很好的将原材料库存结构调整到与企业 的发展战略相适应的水平 ,在占用公司资金的同时 ,造成物资积压。 最后 物资库存控制体系不完善。有些制造企业 ,物资库存控制体系在控制的纵向层次上、横向幅度上以及控制过程方面不够完善 ,物资计划部门只负责下达采购计划 ,而采购部门只负责实施采购 ,物管部门只负责收、管、发 ,显然 ,这种控制方法单一且不协调 ,过分依赖事后控制 ,缺乏物资库存预警机 制 。 李晓森 , 刘学成 （ 2006） 提出库存控制因注意 将 库存控制策略简单化。现在的企业生产中所用到的物料种类越来越多
10、。而现实当中这是一个动态的 , 不确定的需求。有些物品的需求可预测性大 ,有的物品的可预测性小 , 库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。 还要 考虑到不确定因素对库存的影响 , 信息传递效率低下。在生产过程中的不确定性主要有 : 需求的不确定性。订货周期。运输。资金制约。管理水平的制约。价格和成本的制约等。种种的不确定因素使得原材料及产品的库存受到影响 ,进而影响产品的交期甚至影响生产的正常运行。 还要注意 库存的浪费较大。主要表现在 : 库存持有成本的占有量大 ; 订货或者生产准备成本 ; 缺货成本的增加 ; 在途库存成本的浪费 黄培清 （ 2005） 提出改善供应链库存管 理的几
11、项措施 :为供应链库存管理而设计 ,保证在供应链集成管理中的有效信息传递 ,克服组织障碍 ,重新设计组织激励 ,研究和建立供应链性能量度 ;加强理解不确定性。 黄祖庆和达庆利 (2003)提出了一个允许退货的库存控制策略模型 ,他们设定销售商允许顾客退货 ,退回物品经处理后仍然可以原价卖出 ,且顾客的需求与退货均服从独立的泊松分布 ,在此条件下 ,提出了一个最优订货模型和求解算法 ,并用数值和算例讨论分析了不同退货率、库存成本和缺货损失对销售商的最优订货量和期望收益的影响 ,研究结果表明 ,退货率对销售商的订货数量以及期望收益有明显影响 ,销售商应采取有效措施尽量降低退货率 。 宋湘（ 200
12、9）提出 库存管理的对象是对整个库存系统进行管理 ,补货环节不断地将货物补充到仓储环节 ,货物在仓储环节被暂时储存后 ,再被送往市场环节。在这一过程中 ,补货活动具有一定的主动 性 ,依管理者的决策而定 ,而向市场的出货则一般是被动的活动 ,每当市场产生需求时 ,才实施出货活动 赵良辉（ 2004）年提出 库存控制的目标有两个 :一是降低库存成本，二是提3 高客户服务水平。这两个目标之间存在权衡关系。在其它条件相同的情况下，保持高水平的服务就必须付出高额的成本 ;同样，降低成本必然以服务水平下降为代价。库存控制就是要在两者之间寻求平衡，以到达两者之间的最佳结合。 国外对库存的研究比较早 ,形成
13、了一些比较成熟的库存控制方法和理论主要研究成果如下 : 意大利数理经济学家、社会学家维尔雷多巴累托 （ 1978） 研 究个人的分布状态时 ,发现少数人的收入占全部人口收入的大部分 ,而多数人的收入却只占一小部分 ,他将这一关系用图表示出来 ,就是著名的巴雷托图 ,该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次。识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来巴雷托法被不断应用于管理的各个方面 ,1951 年 ,管理学家戴克将其应用于库存管理 ,命名为ABC 法。 库存控制优化研究真正作为一门理论发展起来则是本世纪五十年代。 1953年， T.M.Wh
14、itin 出版了题为“存贮管理的理论”（ The Theory of Inventory of Management）一书，接着 K.J.Arrow 等在 1958 年写了“存贮和生产的数学理论研究”， P.A.P.Moran 在 1959 年写了“仓贮理论”。随着这些理论的发表，掀起了一个库存控制优化研究的高潮。 约瑟夫奥利佛博士 （ 20 世纪 60 年代中期 ） 首先提出了现代库存管理理论 ，他指出 独立需求和相关需求的概念，将企业内的物料分成独立需求和相关需求两种类型，由此形成了基本 MRP。这种理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同。其最重要的特点是，在传统的基础上引入了时间
15、分段 物流技术和库存管理技术。 3.参考文献 1 杨晓宇，钟玥玲 . 制造企业库存控制探析 J， 四川理工学院经济与管理学院 ，2006.(11) 2 陈荣秋 ,马士华 .现代工业企业投资的风险分析 J.财会研究 ， 2008（ 20）： 43-44. 3 张仁敏 . 现代物流及库房管理 J . 医疗卫生装备 , 2006 4 张赢盈，企业库存控制的难点及对策，黑龙江农垦农业职业技术学院， 2006 5 穆庆贵， 2007 6 李晓森 , 刘学成 ， 企业库存控制方法 ， 河南科技大学林业职业学院 ， 2008 7 张赢盈。企业库存控制的难点及对策，黑龙江农垦农业职业技术学院， 2006 8
16、黄培清 . 供应链管理的本质 J工业工程与管理 , 1997, (06). 9 黄祖庆 达庆利 ， 一个允许退货的库存控制策略模型 IJ.东南大学学报 (自然科学版 ),2003,33(6):792一 795. 10 宋湘 .也谈库存控制 J. 物流与采购研究 2009年第 6期 (总第 517期 ) 4 11 赵良辉 . 电缆生产行业的库存控制研究 J.广东工业大学学位论文 ， 2004（ 5） . 12Sarker B R， Parija G R， Optimal batch size and raw material ordering polich For a production sy
17、strm with a fixed-interval,lumpy demand delivery sysrem J. European Journal of Operational 13Schardy D A A Deterministic Inventory Model for Repairable Items J.Naval Research Logistics Quarterly,1967,14:391-398 14 Hamilton,James D. One the interpretation of cointergration in the inear-quadratic inve
18、ntory model. Journal of Economic Dynamics and Control, Volume :26 Issue:12 ,October,2002 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排） 1 引言 2 库存控 制相关理论概述 3 奉化天成电子有限公司库存控制分析 3.1 公司概况 3.2 天成电子有限公司库存控制现状 3.3 公司库存控制存在的问题 4 改进库存控制对策建议 5 结论 2.实施方案和进度计划 调研方案 ：首先查阅公司库存控制相关国内外资料与文献，理清论文研究思路；其次进行数据收集和分析 。进行针对性地研究，访问和调研，掌握基本情况和相关数
19、据，并采用表格的形 式来反映相关资料。在基本理论、资料和数据占有的情况下开始撰写初稿，然后修改完善。 进度安排： 第 7学期第 10-13周：根据指导教师下达的任务书，广泛搜集、研究相关文献资料，做好写作毕业论文的准备工作。 第 7学期第 14-16周： 在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。 第 7学期第 19-20周：撰写论文详细提纲，交给 导师 批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。 第 7学期寒假 ：结合论文选题开展调查研究，开始写作毕业论 文。 5 第 8学期第 1-2周：在 导师 的指导下写作论文。 第 8学期第 3-6周：充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成毕业论文第一稿。 第 8学期第 7-9周：修改、完善毕业论文修改毕业论文，完成第二稿。 第 8学期第 10-11周： 进一步修改 毕业论文 ；定稿 并上交 。 第 8学期第 13周：毕业论文答辩。
