1、 1 文献综述 民营制造企业高成长影响因素研究 1. 研究意义 随着经济全球化的到来，知识、技术和管理重要性的加强，企业成长的速度已成为实际上具有控制力的资源和能够做出最终决定的关键要素，而高成长则是当前国际竞争战场的制高点。几十年来的世界发展结果表明，发达国家 40%-70%的工业经济增长是 由高成长企业带来的。由此可见，研究高成长企业，并推动高成长企业的持续发展，越来越成为一个国家国民经济发展的重要课题。 高成长性企业具有模式领先、团队优秀等鲜明特点，不仅市场巨大且能实现高速增长。高成长性企业的发展夺人眼球，引起了 各方的关注。 2 企业 高成长 的 相关概念 “高成长企业”是“企业成长性
2、”这一基本概念派生出来的。高成长企业是指那些在较长时期 (如 5 年至 10 年以上 ) 内 ,发展速度快 ,经营效益好 ,具有高增值作用 ,能引起生产领域的变革并处于当代经济发展前沿的企业。 高成长企业与一般企业有很大不同，往往比一般企业更优秀，其主要特征是增长速度远远高于一般企业，具体表现为：企业发展速度快，规模迅速扩大，产量、销售额和市场份额快速增长，利润快速增加。厄威克 .弗莱姆兹（ Eric G.Flamholtz）归纳了标志企业五个不同增长类型 的五种增长速度。低于 15%的增长速度可以被看作是正常增长， 15% 25%之间的年增长速度被认为是快速增长，而 25% 50%的增长速度
3、就是“特快增长”， 50% 100%的年增长速度则被称为是“超增长”。 如果一个公司的年增长速度在 100% 以上，就是所谓的“光速增长”。张玉利、徐海林将销售收入增长速度超过行业增长速度，同时职工人数相对于创业初期有大幅度增加的企业，界定为快速成长企业。 本文列举的若干中国高成长企业一般都具备以下基本特征 :年增长率达到 30 %以上 ;公司持续成长的时间保持 5 10 年以上 ;公司业 绩好于业内其他企业 ;公司具有引领市附加价值的关键技术。见下表 （ 我国部分高成长企业概况 ） : 美 厄威克 .弗莱姆兹 .增长的痛苦 M.北京 :中国经济出版社 ， 1998. 张玉利 ， 徐海林 .企
4、业成长管理九讲 M.天津人民出版社 ， 2003 王中亮 .高成长企业的形成条件及其风险防范 J.现代财经 ,2006(6) 2 3 .国内外研究 对于 企业 高成长的研究，世界著名的管理咨询集团德勒国际通过对全球近 20 年来成长最快 的 200 家公司的跟踪调查发现，高成长企业的成功秘诀，不是靠财力，而是靠人力。调查显示，企业实现高成长的前 10 位的要素有： （ 1）可以考核的行动（ 2）实施（ 3）吸引人才（ 4） 销售 /市场战略（ 5）承诺（ 6）新产品（ 10） 文化的创新。 高成长企业的出现会给传统产业带来质的变化，从而对企业的技术、品牌、战略、人才、文化等方面提出新的要求。单
5、宝（ 2006）在解读高成长企业中总结了五条 高成长企业形成的内部条件： （ 1） 核心技术是企业高成长的核心 （ 2） 塑造品牌是企业高成长的支撑 （ 3） 组织结构是企业高成长的关键 （ 4） 优秀人才是企业高成长的根本 （ 5） 企业文化是企业高成长的条件。 在企业高成长的过程中，核心技术的创新是至关重要的，没有核心技术上突破性的创新，企业高成长的效果以及所提升的企业核心竞争力的价值也将是十分有限的。这主要表现在两个方面：自主创新核心技术和坚持持续创新。 中国科学院、科技政策与管理科学研究所王胜关和程郁（ 2009）基于企业成长理论，提出了企业成长发展的动力机制模型，说明 了企业从初创到
6、成长过程中，内部发展动力存在着由技术创新向经营结构创新、管理与组织创新承接演进的规律，而空间结构与环境创新贯穿于企业成长的整个过程并影响着其内部创新行为。 根据学者的研究观点认为 高成长企业的一个共同成功要素是其强有力的人力资源管理。通过对大量典型企业的研究表明，表面上看这些企业十分重视创新、市场预测及财务问题，但是透过企业高速成长的表象，这些企业都有着科学地人员管理 钱敏 .高成长企业秘诀：不靠财力靠人力 J.中国化工报 ,2002(4). 单宝 .解读高成长企业 J.经济管理 ,2006(9). 王胜光 ,程郁 .企业的成长动力机制及 ”加速器 ”的作用机理 J.企业管理 ,2009(5)
7、/ 企业 所属行业 创业时间 创业时销售额 2004年销售额 中海油 石油化工 1982 年 3.94亿元 709.2 亿元 联想 计算机 1084 年 70 亿元 425 亿元 化为 通信 1988 年 1 亿元 462 亿元 海尔 家用电器 1984 年 亏损 147 万元 1016 亿元 TCL 家用电器 1981 年 亏损 49 万元 402.8 亿元 国美 零售 1987 年 不详 238.8 亿元 蒙牛 乳品 1999 年 0.37亿元 72.14 亿元 3 计划他们试图让员工对他们的工作与所服务的公司感到满意、并努力的、渐进的提高这种满意感 （王轶， 2003） 。 例如，提供有
8、竞争力的工 资、利润和工作条件、良好的成长机会，员工能分享公司的成功等等。另外获得资金支持是任何一个企业获得成功发展的关键。高成长企业可以筹集到企业发展所必需的资金。 高成长性企业在企业战略、市场策略、组织结构、产品和服务、企业文化等方面都有自己的独到之处，因此才能在激烈的长明灯，优秀的企业文化是高成长性企业保持高速成长和稳健发展的重要原因。他们通过对 15 家典型的高成长性企业进行比较分析，借鉴丹尼森组织文化模型，从外部适应性、内部整合性、稳定性、灵活性四个方面以及参与性、一致性、适应性、使命四个特征入手，在不忽略其个性 文化的基础上，总结先阶段中国高成长性企业共性的企业文化，得出了高成长性
9、企业 9大文化战略模式：企业家意识、人本文化、顾客价值文化、速度文化、学习文化、创新文化、宽容和融合文化、社会责任文化、品牌和形象文化，以促进高成长性企业保持健康稳定成长，同时也为其他企业提供借鉴的经验，促进中国经济的共同繁荣。 企业家意识对企业的发展有十分重要的引导作用。在企业的创业和发展过程中，企业家能力是变化的，需要有一个合适的匹配。 张玉利、刘竹青在美国的高成长企业的特征中提到高成长企业的创建者对高成长企业有着举足轻重的作用： 高成长企业的创建者非常热爱他们自己所从事的事业。观察 Inc.500（世界五百强）的创建者发现，他们中的许多人堆所从事的事业非常热爱，因为这其中许多企业是创建者
10、心爱的作品。 可以想象，通过对市场的细心观察，企业创建者发现了一个很好的未被满足的市场或者是创造了一项具有很高使用价值的发明，并在自己当老板的意识指导下，创建了属于自己的企业，在这种情况下，企业的成功就是企业创建者自身价值的体现，企业就是创建者的兴趣所在，因此，企业家对企业的感情也就不难理解。 对单个企业来讲，成长是独特的个案，带有很大的偶然性，所以每 个成长企业都有自己精彩的成长故事，但作为一个整体来看，每个成长企业几乎都有相同的成功要素，几乎都遵循着相同或类似的成长轨迹。分析国内外众多高成长企业中“长赢树”，我们可以发现以下特质极为重要：强烈的社会责任感和与时俱进的发展战略；危机意识和处理
11、危机的能力；不断创新的意识与能力；不断创业的精神和富有凝聚力的企业文化；适应企业发展的管理与营运能力；动态调适得组织备力 。 许多短寿的高成长企业的决策时，更偏好从直觉出发，而非依赖深入、系统的战略性思考。 王轶 .企业持续成长并不难 J.企业广场 ,2003(12) 唐晓云 .中国高成长性企业的文化战略模式探析 D.山东 :山东大学 ,2009. 贾生 华 .企业家能力与企业成长模式的匹配 J.中国产业经济 ,2004. 张玉利 ,刘竹青 .美国高成长企业的特征 J.中国中小企业： 58. 刘平 .高成长企业的长赢基因 J.经理人 ,2008. 4 企业 成长的动力是组织适应力的推动力和战略
12、变革力的拉动力的合力，二者是一种互补关系，既相互促进又相互制约。 由于 企 业成长具有复杂性、多样性和变化性的特点，单一的理论难以有效解释企业成长的动力机制。在企业从初创到快速成长的发展过程中，技术创新、经营结构创新以及管理组织创新的承接推进是企业动态演进和持续成长的内在动力。对于科技型企业来说，初创发展的核心动力是关键性技术创新的突破以及技术成果商业化机会的发掘，企业的创立和发展实际上是围绕核心技术确立差异化市场定位、建立管理团队、组织和动员相关资源、形成和保持独特市场竞争 力的过程。而企业进入以规模化发展为标志的成长阶段后将面临完全不同的挑战，生产效率、质量控制和市场拓展将变得更加重要。企
13、业的快速成长则意味这企业的经营结构、组织体系以及战略关系将发生重大的变化，是否能够适时有效地推进战略性变革和创新来积极适应新的变化则是企业保持快速成长的关键 （王胜光、程郁， 2009） 。 从某种程度上而言，一直保持高成长的速度几乎是一个不可能的事情。高成长的企业一般而言要有内外两个条件做支撑：即正逢行业爆发性增长的大环境和企业恰好处在急速的扩张期。内外两种力量的叠加是造就高成长奇迹的最重要因素。 企业成长模式的形成往往基于特定的社会经济因素。同样，特定企业对成长模式的选择也因具体影响因素而异，这些需要考虑的因素主要包括企业规模、企业所在产业的特征、企业竞争力和增长率等。 快速成长需要建立广
14、泛的聚到和合作关系以获得充分的人才、资本以及其他相关资源来保障，需要开拓广阔市场空间来支撑，需要发展相关业务、改造业务流程以及培养专业化能力来提升来自于经营结构的创新，包括产品结构、市场结构、融资结构、人员结构、内部业务结构以及外部业务关系的改革与创新。其次，随着企业业务规模和人员规模的扩大，企业将面临规模化 后的管理问题，即从非正式管理向程序化、制度化的管理体制转变，转型的关键是如何形成有效支撑规模化经营的管理和组织体制。但对于快速成长企业来说，管理体制转型面临着巨大的挑战，具体包括快速成长所带来的组织不稳定性、有效整合新组建的部门和新进入的员工、迅速发展相关的管理技能、日益膨胀的机构所带来
15、的官僚化问题、程式化管理与灵活反应和积极创新的矛盾等。也就是说，企业的成长存在所谓的“彭罗斯效益”，即管理对企业的成长具有关键性的制约。因此，在企业成长的中后期，企业发展的动力主要来自管理和组织体系创新机器所推动的内部能力的 适应性调整，而且企业持续成长的关键就是形成和发展具有自组织运行、自反馈调整、自学习演进动态能力的管理与组织机制。企业的成长与发展具有生命周期性，总有一个从兴起、快速成 宋阳 .基于商业生态系统中的中小企业成长机制研究 D.中国矿业大学 ,2009. 解码高成长企业基因 J.当代经理人 ,2008(8). 邬爱其 ,贾生华 .产业演进与企业成长模式适应性调整 J.外国经济与
16、管理 ,2003(4). 5 长、发展减缓到衰弱的过程，只有不断的创新才能打破各种发展约束，推进一轮又一轮的复兴发展。 成功的企业必然会有意识地利用市场发育的种种特点，利用其正面影响，客服其负面影响，保证企业成长战略的资源适应性。 由于 企业成长的平衡观要求企业必须恰当地分配成长所需的资源，实现资源的动态平衡，实现资源与成长的动态平衡。资源的稀缺性、企业家的有限理性，以及环境 的复杂性带来的不确定性，使得企业中可支配的资源总量和结构具有一定的不确定性，企业的资源状况永远处于不平衡状态，因此，对资源的平衡管理对企业持续高成长至关重要。资源配置不平衡是企业成长不平衡、不持续的重要原因。所以，企业在
17、制定资源政策，实施资源管理过程中要牢固树立“平衡”思想，把平衡作为资源管理的重要原则，贯穿到企业成长的全过程和管理的各个方面。 3.参考文献 1单宝 .解读高成长企业 J .经济管理， 2006(9). 2钱敏 .高成长企业秘诀：不靠财力靠人力 J.中国化工报， 2002 年 04 月 21 日第 005 版 . 3王胜光 ,程郁 .企业的成长动力机制及“加速器”的作用机理 J .企业管理， 2009 年 5月： 130-135. 4王轶 .企业持续成长并不难 J.企业广场 ,2003 年 12 月： 58-59. 5唐晓云 .中国高成长性企业的文化战略模式探析 D.山东：山东大学 ,2009
18、. 6贾生华 .企业家能力与企业成长模式的匹配 J.中国产业经济 ,2004. 7王中亮 .高成长企业的形成条件及其风险防范 J.现代财经， 2006 年第 7 期第 26 卷：44-49. 8张玉利 ,刘竹青 .美国高成长企业的 特征 J.中国中小企业： 58. 9刘平 .高成长企业的长赢基因 J.经理人 ,第 169 期： 45-49. 10谢慧 .新 兴企业成长如何整合战略资源 J.创新科技 ,2006 年 4 月： 46-47. 11邬爱其 ,贾生华 .产业演进与企业成长模式适应性调整 J.外国经济与管理 ,2003年 4月第 25 卷第 4 期： 15-20. 12解码高成长企业基因 J.当代经理人 ,2008 年 8 月： 56-58. 13宋阳 .基于商业生态系统中的中小企业成长机制研究 D.中国矿业大学 ,2009. 14张亚辉，王革 .资源 平衡战略和企业高成长 J.国际贸易企业管理 ,2007. 15美 厄威克 .弗莱姆兹 .增长的痛苦 M.北京 :中国经济出版社， 1998. 16张玉利、徐海林 .企业成长管理九讲 M.天津人民出版社， 2003. 谢慧 .新兴企业成长如何整合战略资源 J.创新科技 ,2006(4). 张亚辉 ， 王革 .资源平衡战略和企业高成长 J.国际贸易 企业管理 ,2007.
