1、1 文献综述 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析 通过国内外专家的一些研究论文的了解，得知了成本控制与中小企业利润的紧密联系，另外对其两者都有深入的研究。本人对他们的理论和观点理解将从以下三个方面进行论述。 一、 成本控制与中小企业利润的关系 成本控制对于中小企业的利润有着重要的关系。 中小企业是中国经济的重要组成部分，具有极大的活力与发展潜力，是构建社会主义和谐社会，实现可持续发展的重要力量。加强成本管理在中小企业中的运用研究，可以从理论上对中国广大中小企业的战略性发展进行指导，从而促使它们健康、良性 、茁壮地成长（贺洁， 2009）。 近年来，我国中小企业迅猛发展， 2008年
2、国内中小企业已突破 4200万户，数量已占企业总数的 99%以上，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的近 60%，上缴税收接近国家税收总额的 50%，解决了 75%以上的城镇人员就业。中小企业已成为中国经济发展、市场繁荣、扩大就业的重要基础，并以其灵活的运行机制和强有力的市场适应能力，在不断完善的社会主义市场经济体制中发挥着越来越重要的作用。 由于今年我国国内劳动力成本上升、人民币汇率升值、生产原材料价格上涨以及企业融资难度加大等诸 多因素所产生的综合作用，致使大批中小企业陷入内外交困的窘境。当然，企业也面临着各种摆脱困境的机遇，从企业外部来看，政府正积极采取财政、金融、税收调整
3、等措施扶持中小企业渡过难关；从企业内部来看，降低企业成本是中小企业摆脱当前困境的一个重要途径，通过降低成本，提高企业经济效益，创造利润最大化，使企业在激烈的市场竞争中占有巨大优势（陈瑜， 2008）。 随着我国经济的不断发展，中小企业在我国经济中的重要作用日益显现，但我国中小企业成本控制方面还有待进一步完善。 中小企业要想获得竞争优势，应根据自身的情况制定适合本企业 实际的成本管理战略。低成本战略是中小企业成本管理战略的基础，差异化战略是中小企业成本管理战略的重 点，集中化战略是中小企业成本管理战略的突破口。中小企业为达到持久的竞争优势，必须考虑低成本扩张的发展战略。为成功实施既定的成本管理战
4、略，还应加强人力资本管理和企业文化管理（王玉英，赵成浩，张玉， 2006）。另一方面做好中小企业的成本管理，必将有助于增强中国中小企业战略的有效性，并将有助于指导广大中小企业进入持续成长，还能为解决中国国有企业实施战略性改组普遍面临的战略成本管理问题提供有益的借2 鉴（王平， 2007）。 二、 我国中小企业成本控制现状和面临的问题 如今许多中小企业的成本控制现状却令人担忧 , 管理者对成本控制的理解存在着诸多误区 , 并由此导致中小企业经济运行质量不高 , 难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本控制的重要性 , 也加强了成本
5、规划和成本控制 , 但仍有很多企业的管理者存在这样的误解 , 即成本控制就是根据成本计算的结果进行的 , 通过成本计算取得的实际成本资料 , 与计划指标进行对比 , 进而采取措施进行改进（张伟， 2008）。现阶段我国成本控 制的局限性主要表现在以下三点 : (一 )， 成本控制仅局限于生产活动和降低成本。 (二 )， 管理者对成本控制缺乏全面观点。 (三 )， 缺乏 “社会平均水平 ”观念。由于缺乏 “社会平均水平 ”观念致使成本目标实现后所形成的产品成本和商品价格 , 有时比社会平均水平高。同时企业的产品到市场销售时在价格上往往缺乏竞争力。但是中小企业高成本的原因为：（一），产品生产成本高
6、。 （二），企业经营理念落后（三），缺乏先进的物流管理。（四）劳动力成本上升 （张立军， 2008） 。另一方面， 当前中小企业成本管理中存在的问题具体如下：第一，成本管理 主体的定位存在失误。第二，成本管理观念落后。第三，片面追求低成本而忽视产品质量。第四，成本管理人才匮乏，内部控制制度不健全（贺洁， 2010）。 三、 加强中小企业成本控制的对策 成本控制对中小企业利润十分重要，各专家学者们都提出加强中小企业成本控制 的对策。 针对我国中小企业成本控制的局限性 , 应从以下几个方面加强中小企业成本控制。 (一 ) ， 建立严格的完善的现代成本控制体系。 (二 )， 建立成本控制中心 , 实
7、行全员全过程控制 , 分层次管理。 (三 )， 应从战略层面来考虑成本消减 , 将成本控制和提升全员竞争优势联系在一 起。 ( 四 )， 将成本控制意识作为企业文化的一部分。从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面（张立军，张伟， 2008）。 关于我国中小企业降低成本的途径，可 采用生产外包模式，降低企业生产成本生产外包是指将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源进行生产，从而降低成本、提高效率、分散风险、增强自身竞争力的一种新型生产模式。并且充分利用互联网，开展电子商务，降低企业交易成本。 适当运用现代物流，
8、降低企业物流成本。树立成本观念，提高全 员素质，降低企业人工成本（陈瑜， 2008）。 由于中小企业不同于大企业，在降低成本方面所采用的方法也应有所不同。中小企业应针对自身特点来有效地降低成本。（一），充分发挥中小企业自身3 规模小灵活性大的特点。（二），努力寻找市场细分的机会。（三），在全体员工中形成降低成本的共识。（四），构建降低成本的责任体系。（五），合理选择企业规模（王刚， 2008）。 中小企业成本控制主要取决于原材料采 购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等。因为企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。明确清晰成本控制管
9、理，有助于引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本控制的有效作用。她认为社会经济环境，销售费用，生产费用是影响成本的最主要因素。而降低成本必须从以下几个方面入手。（一），在既定的经济规模、技术条件、质量标准下，通过降低消耗、提高劳动生产效率、合理地组织管理等措施降低成 本。（二），改变成本发生的基础条件。（三），稳定产品质量，严格产品出厂检验 等是降低生产成本的最有效最直接的措施。（四），科学管理体制对产品成本的影响。（五），创建企业科学管理发展战略模式，以企业全局为对象，实现科学的成本控制管理目标（段青莎， 2008）。 由于成本控制的重要性，目前降低中小企业成本，促进中小企业持续快速发
10、展，是当前亟需解决的问题。（一），降低产品生产成本。（二），减少企业经营管理费用。中小企业应根据自身的特点，综合运用各种方式，从各个环节，多层面地对企业生产经营全过程进行有效的成本控制，不断降低成本支出，使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地（王卫， 2005）。 在市 场竞争中一般采取的基本战略是低成本战略、差异化战略和目标积聚战略三种战略。所有成功的企业都有一个特点，都忠实或者成功的执行着三个战略中的某个。但是对于企业来说一般只能应用其中的某一个战略，虽然现实中有些企业同时佣有这三种战略中的几个，但是，波特认为从长远来看，出现这样的情况，一般是市场竞争还不太成熟，一般对于企业来说最终都只能选
11、择一种基本战略，否则企业将不得不面临效益低下，竞争力缺乏的危险（波特， 1980）。质量管理也对成本控制起至关重要的作用，质量成本是企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达 到既定的质量水平而造成的所有损失之和。 “质量成本只涉及有缺陷的产品，即制造、发现、返修、报废以及避免产生不合格品等有关的费用 ”（朱兰， 2003）。质量的系统是预防，这里所说的预防不仅仅指的预防质量问题，而是指前瞻性地发现客户潜在需求，从而创造出 “零缺陷 ”的、完美地符合客户要求的产品和服务。只有通过 “第一次就作对 ”才能保证质量成本的最小化，他认为任何操作的目标都应该是 “零缺陷 ”（克劳士；戴明，
12、2003）。 综上所述，从众学者的研究以及观点得知，成本控制对中小企业十分重要，主要体现在控制生产成本，建立完善的结构 体系，充分发挥自身特点，适当进行创新。只有真正做好了成本控制，企业利润才会蒸蒸日上。 4 参考文献 1 陈瑜 .浅谈中小企业降低成本的途径 J，技术与市场， 2008(11). 2 段青莎 .中小企业成本控制研究 J.财会研究， 2009(15). 3 贺洁 .中小企业成本管理 J，现代商业， 2009(9). 4 王玉英、赵成浩、张玉 .中小企业成本战略的思考 J， 青岛科技大学学报， 2006(3). 5 王刚 .中小企业降低成本策略 J，企业改革与管理， 2008(6)
13、. 6 王卫 . 中小企业 降低成本方式的新探索 J , 经济论坛， 2005(21). 7 夏宽云 .战略成本管理一取得竞争优势的新工具 J.财会通讯， 2008(4). 8 姚晓伟、谢亮 .浅议中小企业成本控制 J，中国商界， 2009(2). 9 张立军、张伟 .中小企业成本控制现状及对策 J，河北金融， 2008(4). 10迈克尔 波特 . 竞争与战略 M，华夏出版社 .1997. 11美约瑟夫 M朱兰， A布兰顿 戈弗雷，朱兰质量手册（第五版） M，焦叔斌等译，北京 :中国人民大学出版社， 2003. 12 美 W.爱德华兹，戴明论质量管理 M，海南：海南人民出版社， 2003.
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