1、 文献综述 浙江山蒲照明有限公司生产线升级改造研究 生产过程组织，就是要根据顾客需求的特点和生产类型的性质，对加工过程中的各种要素，包括加工设备、输送装置、工序、加工中心、在制品存放地点等进行合理的配置，使产品在生产过程中的行程最短、通过实践最快和各种耗费最小，并且有利于提高生产过程，满足顾客要求和适应环境变化的柔性。 李振明 (2008)在其主编的工业生产 过程 与管理一书中归纳出了以下两个概念及其要求：生产过程的空间组织就是企业内部生产单位的组成和这些单位的布置，它是企业生产过程组织的一项先行的基础工作， 是非常重要的组成部分。从优化企业工艺的角度看，企业生产布局的要求应做到：在厂区有限的
2、空间内充分利用厂房和场地，在安全可靠的前提下，使厂房、机器设备作最适合的配备，使各部分能密切配合，相互协调，缩短流程及生产周期，以最少的人力、物力、财力的消耗来进行生产；生产过程的合理组织，精确安排，不仅要求各个组成部分在空间上合理的配置，而且要求劳动对象在加工过程中在时间上也互相的紧密配合与衔接，最大限度的提高生产过程的连续性、比例性和平行性，以提高劳动生产率和设备利用率，缩短产品生命周期，加速流动资金周转，降低产品成本。 同时他也指出了我国有些工业产品的生产周期较长，但是其中的大部分时间属于等待、闲置等无效时间。 赵启兰 (2008)在生产运作管理一书中，根据生产过程组织所需资源的形式将生
3、产过程组织方式分为以下两种基本方式： 1.工艺专业化形式。工艺专业化就是由工艺相同的工序或工艺阶段组成一个生产单位，如工艺专业化车间或工段、班组。 2.对象专业化形式。也称为产品专业化形似，就是把某种产品的全部或大部分工艺过程集中起来，组成一个生产单位，如对象专业化车间或工段、班组。两种方式都有各自的优缺点。 阮桂芬 (2003)在黄酒企业生 产过程组织与质量管理控制一文中指出，大多数企业的产品或服务的创造都是通过生产 运作智能 来完成的，其形成过程就是从原料进厂到产品检验合格、产品出库的全面系统的过程 ， 要使产品过硬，就必须在产品形成全过程的每一环节、每一步骤找出影响产品质量的各个因素，进
4、行针对性的分析解决并有效控制。因此要搞好生产管理，首先就是要加强生产过程的组织与控制。合理组织生产过程，使生产过程始终处于最佳状态，是保证企业获得良好降级效益的重要前提之一。 周峰，沈月静，刘桂玲 (2006)在加工装配型生产过程时间组织与工序优化研究一文中指出 生产过程时间组织的任务主要是从研究生产工序时间的结合方式，解决缩短无效时间，增加工艺时间，从而 选择 出缩短加工周期理想的生产组织方式。 尹柳营在制约因素管理导论一文中，提出很多企业在运营中，尤其是在生产现场，普遍认为通过技术革新或者作业改善来降低生产工序的作业时间是非常有积极意义的，认为其对于缩短加工周期是有贡献的，因而倍加倡导。
5、然而，如果与具体的生产组织形式联系起来看，现场局部的作业改善、工序工时的压缩是否能够真正缩短整个生产过程加工周期是值得怀疑的，也是我们要认真思考的。 智溢在生产组织方式研究一 文中指出，生产组织方式，是生产过程中劳动力、劳动工具和劳动对象之间组合的方法和形式。也就是生产过程中人、机、料三者的组合的方法和形式 。合理组织生产过程，就是要对各工艺阶段和各工序的工作进行合理的安排，是生产过程在时间和空间上很好的结合起来，使生产在生产过程中行程短、时间省、耗费小、效益高。生产过程组织的基本要求主要有连续性、比例性、平衡性、均衡性、适应性。适应性是比例性的前提，比例性、平衡性是连续性的保证，而均衡性又是
6、比例性、平衡性和连续性的集中反映。 廖诚 (1985)在加强企业生产组织的环境管理中提出，影响生产过程组织的因素有很多，有企业生产性质、生产规模、产品结构、设备条件还有专业化协作等等。同时，各企业还要根据自身的生产条件，来确定和调整其生产过程的组织形式和方法，必须使企业的各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序的安排达到合理。 郝东升 (2006)在基于 web 的看板管理系统分析与设计中 指出，工艺路线包括工序基本信息和工序能力。是一种反映制造某项无聊加工方法及加工次序的文件。它说明 加工和装配的工序顺序，没到工序使用的工作中心，各项时间定 额，外协工序的时间和费用等。 生产过程时间组织
7、和工序优化从两个不同方面来实现生产合理化，从而缩短加工周期。但是企业在实际工作中认识生产合理化这个问题往往把注意力放在工序优化活动上，很多情况下就简单的从工序作业时间的减少来评价其效果。然而MM Umble, M L Spikanth 在 SynchronousManufacturing 一书中指出， 工序优化对于缩短加工周期的效果并不是那样简单的；很多情况下与生产工序在时间上的结合方式即加工对象的移动方式是密切相关的。 参考文献 1李振明 .工业生产过程与管理 M.机械工业出版社 ,2008. 2赵启兰 .生产运作管理 M.清华大学出版社，北京交通大学出版社， 2008. 3阮桂芬 .黄酒企
8、业生产过程组织与质量管理控制 J.酿酒科技 ,2003,5. 4周峰，沈月静，刘桂玲 .加工装配性生产过程时间组织与工序优化研究 J.武汉科技大学学报， 2006,12，第 29 卷第 6 期 . 5尹柳营 .制约因素管理导论 M.武汉 :湖北人民出版社 , 1999. 68 75. 6智溢 .生产组织方式研究 J.车间管理， 2003. 7廖诚 .加强企业生产组织的环境管理 J.中国环境管理， 1985,04. 8郝东升 .基于 web 的看板管理系统分析与设计 D.中国优秀硕士学位论文全文数据库， 2006 9MM Umble, M L Spikanth. SynchronousManufacturingM. NY USA: Southwestern Publish Co, 1990. 10周峰 .协同生产研究 J.武汉冶金科技大学学报 (自然科学版 ), 1999, 22(1): 103 106. 11Sood,Shailesh. Theory of constraints can change the way you manage your projects.Electronic Engineering Times, 2002(8):40.
