公司工程部的年终工作总结范文集团总公司将20xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：1对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；2加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；3规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉；4加强主力店设备监管力度；5加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为达到上述工作目标工程部做了如下工作：制定全年的保养工作计划和保养工作标准；工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应；过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了工程部常用维修
