市场部年度工作总结和工作计划一、 2006年市场部工作的回顾以及2007年的调整1、2006年市场部的职能在2006年，市场部从建立到实际工作的运作，其实还在一个摸索的阶段，在市场部职能上，也在不断的调整。在2006年，市场部先后曾经有过一些不同的职能。A、品牌促销活动策划职能从创建开始至今B、公司广告项目执行及项目资料整理（含厂家费用报销手续）从创建至今C、市场调研及店员培训2006年6月8月D、装修项目的管理E、店面道具和配饰的管理F、公司传播的平面设计及形象管理2、2006年取得的成绩和存在的问题在2006年度，很多的工作项目和工作职责也在调整的过程中。市场部作为一个不成熟的团队，在取得一些基本成绩的同时也暴露出比较多的问题。21、传播及促销策划方面：在年初，市场部有积极策划的主动性，按月度进行促销会议的组织和研讨，5月促销活动后，由于市场部组织人员的调整，月度促销会议没有坚持下来，促销策划工作从常规例行工作变为阶段项目工作，不定期开展。市场部的促销
