管理学,Management,一、权力与权力体系二、授权三、集权与分权的平衡,第十章权力的分配,一、权力与权力体系,组织设计使组织成员明确组织中具体的职责分工，而职责的履行必须通过权力来实现。,权力的产生：人们为了更好地生存与发展，必须有效地建立各种社会关系，并充分地利用各种价值资源，这就需要人对自己和他人的价值资源进行有效地影响和制约。,1、权力的来源,2、组织管理的权力体系,参谋权力是组织成员所拥有的向他人咨询或建议的权力。,三种性质的权力,直线权力是组织中上级指挥或监督下级的权力，表现为命令与服从的关系。,职能权力是根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门或人员的直接指挥权。,直线有大权职能有特权,参直谋接建指议挥,由度集决权定程,思考：下图中谁拥有直线权力、参谋权力和职能权力？,基层部门面对直线权力、职能权力的多头领导。,思考：职能部门面对职能权力弱化的状况，如何调整？,职能部门将由业务指挥功能转化为战略咨询功能，由职能权力转化为参谋权力。,3、公司治理的权力体系现代企业的治理结构,股东大会（所有权）,选举授权,董事会（董事长和董事）（法人财产权）,聘任授权,
