房地产项目管理人员工作总结年终总结既体现着工作作风，又是不可或缺的工作方法。在总结工作时，本着实事求是的原则，通过认真细致的“盘点”，既要总结好成功经验，又要分析透彻失误教训，还要理清以后的工作思路，坦率务实，才能更好地凝聚人心，做好下一步工作。以下是小编给大家带来的几篇房地产项目管理人员工作总结，供大家参考借鉴。房地产项目管理人员工作总结1光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间2018年即将过去。2019年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将2018年的部门工作总结如下：一、加强组织领导，目标分解落实2018年全年在建项目10余个，新开工面积某某万平方米左右，竣工项目某某个，竣工面积某某万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理
