人力资源与管理咨询,主讲：齐克龙,目录一、人力资源管理二、员工管理与职业培训三、人力资源管理与项目咨询,人力资源与管理咨询,案例：企业经营的困惑A、为什么许多企业招不到合适的人才？B、为什么许多人才找不到合适的岗位？C、为什么许多企业都面临着人才匮乏现象？D、为什么许多企业经营利润是下降趋势？E、为什么许多企业对管理咨询（或服务外包）有上升趋势？F、企业人才的综合素质与市场竞争要求有差距,人力资源与管理咨询,一、人力资源管理,人力资源与管理咨询,1、人力资源管理的对象人力资源指有正常智力、能够从事生产经营活动的体力或脑力劳动者。是一种有效的“资源”1）开发-吸引（有竞争力薪资）2）使用-使用、选拔、激励3）培养-储备、培养价值,人力资源与管理咨询,2、人力资源管理工作通过工作分析、人力资源规划、组织体系设计、员工招聘、薪酬管理、绩效考核、激励措施、培训开发等管理手段来提高劳动生产率，最终达到组织发展目标实现的一种管理行为。,人力资源与管理咨询,3、人力资源管理的目标促进企业目标的实现（人事岗、责权利的统一）提倡：尊重人才、尊重知识、以人为本、激励（正、负）、挖掘潜力,
