等级式薪酬制度设计,目录,薪酬体系职位评估薪酬调查薪酬设计,全面薪酬体系,薪酬制度,1,2,3,4,有策略,有规则,可控制,有效果,核心价值观组织用人原则公司薪酬策略,职位/薪级对套表薪级/薪等数据表员工/薪资对套表薪酬结构与薪酬制度薪酬调整方案薪酬应用方案,外部均衡性内部均衡性个体均衡性薪酬满意度调查人性化制度设计劳资谈判,人力成本分析薪酬总额控制薪酬数据分析与控制,完善的薪酬体系,薪酬制度的建立流程,一、准备阶段,二、结构设计,三、制度设计,公司的中长期发展规划公司人力资源规划职位分析职位评估现有薪酬数据盘点外部薪酬数据调查,明确薪酬策略确定薪酬结构绘制公司原有薪酬曲线，确定与市场曲线的关系确定公司薪酬可承受范围确定新的薪酬曲线与员工对套,初步研讨编制制度试运行反馈修正正式执行,确定薪酬策略,策略,劳动力市场定义,职位评估系统,内部/外部导向,薪酬市场定位,员工的差别待遇,薪酬组合/结构业绩/能力的作用,薪酬结构的一般构成,基本工资,职位津贴,绩效奖金,年终奖金
