1、研发管理系列课程之RDM001,研发管理实践,讲师介绍,讲师：曾学明服务过的公司：华为技术有限公司、亿阳信通股份有限公司讲授课程：市场驱动的产品开发流程研发项目管理的工具与模板怎样当好研发项目经理如何打造高效的研发团队研发人员的考核与激励研发人员职业素养成功的产品经理新产品的上市与营销管理,研发管理推荐读物和网站,推荐网站：www.prod-, www.newproductinstitute.orgwww.rdma.org,几个概念,研发与大研发的不同市场管理与销售的不同产品需求与市场需求的不同市场管理流程包括需求流程与产品路标规划流程产品开发中的需求不只是产品需求，还有可制造性需求，可测试性
2、需求，制造工艺的需求,几个概念,小批量试产与试销的作用不同。产品发展战略规划与产品规划的不同。市场管理四问和产品路标规划七问。产品管理和开发管理的不同。产品规划与技术规划的不同。产品规划会输出哪些内容。,几个概念和名词,公司的类型的划分（项目、产品、运营）我们属于哪个类型？产品管理的阶段划分市场需求、开发验证、上市营销、生命周期管理研发项目经理控制哪一段？对什么负责？思考：我们公司是如何思考以上问题的？,研发项目的多样性,产品开发项目：直接面向市场细分领域，明确推出时间、明确财务目标产品平台项目：服务其他产品项目，更多面向内部技术开发项目：业界相对成熟技术，只是我们没有掌握，风险可控预研技术项
3、目：业界行业都是未知的、探索性质,华成对企业核心价值链的理解,业界最佳实践的研发管理模式,IPD的框架,市场管理流程与产品开发流程之间的关系,进入产品开发流程管道,需求工程贯穿产品开发全过程,市场需求,产品需求,内部需求,设计需求,系统规格,软件需求,客户要求,功能需求非功能需求,标准约束,硬件需求,架构设计,质量属性DFX,书面标准事实标准,需求全过程,产品开发流程在企业整体运作中的位置,流程体系设计需要结构化、层次化,产品开发流程和项目管理的关系,产品开发的阶段划分项目管理的九大知识领域和五个过程组,PMI PMBOK （2004年版）,成功的产品开发流程所具备的特点,清晰的层次结构可管理明确的阶段划分可控制明确的阶段交付可衡量统一的术语定义易沟通明确的角色职责易分工明确的绩效指标易评价,产品开发流程管理所面临的挑战,对流程的认识和固有的工作习惯各类流程形同虚设，对流程没有信心没有建立与流程相匹配的组织,流程是一种用来取代旧模式，年复一年地指导公司活动的方法，他不是特殊的，也不是暂时性的，更不是用来应付一阵子然后就抛弃的东西。Thomas H .Berry 整体质量变化的管理,Q&A,1、2、3、4、5、,课程结束，祝大家事业进步！,更多研发管理资料请扫二维码,
