精益生产之基础管理办公室6S管理方法与技巧与标识执行标准,精益管理推进办公室荣超2012年3月14日,一、判断题：（1*10）1、6S排列顺序为：整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养。2、整理是衔接在整顿之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理，包括从新规划与安排，是十分自然的。3、整理和整顿缺一不可，两者相辅相成，整顿是整理的基础，整理是整顿的体现。4、整顿是一门摆放、标识的技术，整顿的第一目的，就是设法排除“寻找”的浪费。5、对于6S管理，要与不要的标准是看物品有没有使用价值，而不是由物品的使用频率来决定的。6、现场整理成功的标志：现场没有使用频率很低的物品。7、目视管理有四种水准，初级、中级、高级、最高级。8、目视的高级水准是有标识、明确物品存放的标准。9、整顿是将必要物品与非必要物品分开,在岗位上只放置必要物品。10、清洁是除工作场所内的赃物，并防止赃物的再发生，保持工作场所环境干净、整洁。,二、单选题（1*5）1、现场的物品分为常用、偶尔使用和不使用三类，下面说法正确的是：A、常用物品放置在固定储存处。B、偶尔使用的物品安置在现场。C、常用物品安置在现场，不使用的物品清
