集团公司车间安全风险管控活动实施方案 （一）工作思路 以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主 线，以贯彻执行安全风险管理工作基本规范（试行）、生产作业风险管 控工作规范（试行）作为落实安全风险管理的抓手，梳理优化安全生产流 程，健全完善安全标准体系，严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过 程控制，有效防范各类安全事故风险。 工作目标：推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一 步提升安全生产管理水平，确保不发生较大的安全事故不发生恶性误操作事 故，不发生重特大人身伤亡事故，不发生有责任的重大及以上交通事故，不发 生有严重影响的安全事件，全面推进公司安全管理。 （二）管控措施 抓执行 1、静态安全风险管理 贯彻“统一领导、分级管理、落实责任、健全机制”的基本要求，明确职 责，统筹实施安全性评价、隐患排查治理、安全检查等工作，建立分层次、分 专业的安全风险管理体系，形成持续改进的安全管理工作机制。 工区（车 间）、班组：工区、班组、个人重点控制现场环境中的人身伤害、设备损坏、 电网故障等安全风险，做好班组、现场风险评估、预警和控制工作，落实
