第二章招聘与配置（理论：15%技能：15%）第一节员工素质测评标准体系的构建第二节应聘人员笔试的设计与应用（新增）第三节面试的组织与实施第四节无领导小组讨论的组织与实施第五节企业人力资源的优化配置（新增）,国家企业人力管理师（二级）职业资格培训教程,第二章重要知识点思维导图（独家提供）,基于胜任特征的员工招聘，侧重岗位分析与人才测评。,第一节员工素质测评标准体系的构建,【知识要求】员工素质测评的基本原理、类型、主要原则和量化方法员工素质测评标准体系的构成、类型、设计原则品德测评法、知识测评和能力测评的方法【能力要求】企业员工素质测评的具体实施,导入素质测评例子,有4个人一同等电梯，稍后电梯门一打开，却有一个人没有进去。你认为这个人可能是因为什么原因没有进去？A，他在等人；B，电梯客满；C，有讨厌的人在电梯中，故意错开,理智型，往往能选择有利自己的朋友，但也能顾虑到别人的立场。,能抑制自己的情感，不会任意耍性子，即使对方无理，也会按捺性子不发脾气。,喜怒易形于色，对喜欢的人往往能和颜悦色，情绪不对劲就会翻脸。,员工素质测评的基本原理P109-110,（一）个体差异原理（人的素质、个性、能
