200X年X月X日,AAA组织绩效激励体系组织确认阶段报告,目录,未来三年人力资源规划,组织结构细化分析,行业案例分析,组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的,机会威胁不确定性资源可获得性,外部环境,优势劣势核心竞争力领导方式过去业绩,内部环境,总裁、高层管理团队,战略管理,选择经营目标、竞争性战略,决定使命、公司远景,结构框架信息技术和控制系统生产技术人力资源政策、激励组织文化组织间沟通,组织设计,资源效率目标达到利益相关者,有效性结果,-战略与组织的关系-,组织设计的目的是什么？设计一种组织结构和流程，使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加,-组织设计的目的与目标-,新的设计必须服务于什么样的业务目标？建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架使得人员能在清晰的角色和责任下运作，每一个人都与组织的业务目标紧密结合通过增加运作的效率降低成本通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来增加收入,在设计组织时，我们必须时刻记住，我们的设计是为了支持组织达到其战
