海尔特色财务管理与成本控制,北京普华金信财务管理咨询公司中国财务总监网,纲要：,第一单元：海尔财务管理、成本控制基础第二单元：财务管理体系之创新第三单元：成本控制体系之创新第四单元：互动？课时:3H,第一单元：海尔财务管理、成本控制基础,走近海尔,1、数字：147-1016-1039-10762、碑程:名牌战略（84-91）多元战略（92-98）国际战略（98-05）全球品牌（05至今）,发展战略创新的四个阶段图示,1984919805,OEC,人单合一T模式,市场链,名牌战略,多元战略,国际战略,全球品牌,TQM,海尔财务管理与成本控制的基础:OEC,OEC雏形与财务成本管理的勾连：1、OEC产生的背景：在“天时、地利、人和”均不利的情况下采取的一种基本管理方式。2、推行“日清管理”的必要性：提高质量控制指标，降低物耗，整顿现场。,OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解：,企业,水平（质的提高）,推动力,规模（量的扩大）,企业如同置于斜坡上的一个圆球，要想巩固自己所处的位置不下滑，需要止动力，亦即基础管理。而企业要想发展需要
