有效设计薪酬激励体系,TaoLue,薪酬管理,知识产权声明,2001TaoLueConsulting,AllRightsReserved.www.TaoL,本资料知识产权为北京人本韬略咨询中心所有。未经所有者书面许可，使用者不得以任何方式复制、抄袭和非法传播本资料内容。,本资料由知识产权所有者授权给客户在自己范围内使用，使用者不得在客户以外范围内使用、传播、交易，或用做其他商业用途。,有效设计薪酬激励体系：研讨目标,了解薪酬的各种形式以及特点了解内在报酬与外在报酬了解SBP与PRP的特点理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择理解设计薪酬激励体系的原则和目标掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理了解最新的薪酬设计理念掌握股票期权操作设计的具体内容,薪酬取决于什么？,工作绩效,薪酬,个人能力,工作表现,发展潜力,员工薪酬应取决于上述四个方面。至于每个方面在薪酬结构中的比重应与企业的发展战略、产业政策以及生命周期是相联系的。,薪酬的基本形式,基本形式（从短期至长期）基本工资奖金/佣金津贴补贴福利
