第7章,管理伦理道德行为,2,本章学习重点,绪论商业上，伦理道德谈的就是行为我们的多重伦理道德自我奖惩系统大家都那么做人们做他们被吩咐的事情组织中的责任是分散的,3,绪论,经理人需要简单、实用的工具，来管理伦理道德行为。以下是我们给经理人建议中的几项重要假设：经理人想要符合伦理道德。经理人可以并也应努力发展其本身的伦理道德决策制定能力。基于自身经验，经理人对其工作所特别要求的伦理道德，有所洞察。经理人希望他们的下属一样具有伦理道德操守。,4,伦理与行为密切相关,例如：我应该在这种场合或哪种情况下，提供或接受礼物吗？当上级的要求违反我的信念时，我应如何响应呢？给经理人的伦理道德可行建议由确实的行为面，来思考伦理道德。对伦理道德行为的确实期望具体化营造支持伦理道德行为、制止不道德行为的工作环境是经理人的责任，其与经理人管理生产力及质量般的责任同等重要。,5,多重伦理标准的自我,文化人类学家很早以前就知道人类具有多重自我，会在不同的场合下有不同的行为表现。以肯雷为例(p.148)丹尼斯利文案例(p.149),6,多重伦理标准的自我,给经理人关于多重伦理道德自我的可行建议首先，重要的是应
